第18章 集中投资，把鸡蛋放在同一个篮子里(1)

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。《经理人必备会计与财税知识》是经理人必备系统丛书之一，阐述了企业会计的基本知识、财务报表与经营分析、非财务人员的财务管理以及税务知识与税务筹划等内容，是一本管理者智慧的枕边书。

鲁珀特·默多克被人称作“报业怪杰”，他在二十年内从一个小报老板变身为国际报业大王。他涉足出版业、媒体、石油钻探、牧羊业等等，他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有大腕级的电影公司——20世纪福克斯公司。拥有如此庞大的帝国，默多克在管理方面必有过人之处。在内部管理方面，他强硬、高效、事无巨细的管理风格，使得新闻集团像个永动机一样不停运转。在对外战略上，他就像一个富有冒险精神的赌徒，不断下注，赌注越高，赢的也越多；最重要的是，在重要的扩张战略方面，他罕有失手，这正是因为他在下注的同时时刻警惕可能到来的风险。

本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。

要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。

体弱多病的孤儿区煌，在接受了政府的生物仓后，进入游戏神话，获得了神话对于病弱者的补偿，却无法使用主动技能，但也从此走上了一条强者之路。集百家众长，汇聚于自身。

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莱曼.弗兰克.鲍姆(wkkk.net Baum，1856—1919)是美国知名儿童文学作家。本书讲述的是约翰叔叔和两个侄女在加州露易丝的农场度假时，发生在农场里一所老房子的奇特故事。农场的原主人私藏了属于米尔德里德的财富，于是她以保姆之名来到农场寻找自己的财富，而其过程并不顺利。

本书以哈佛心理学家们的研究成果为依托，运用心理咨询术对调整人们的心态、保持健康的心理、积极面对生活的压力提出了许多行之有效的方法。

苏暖暖的人生总体来说还是很完美的，童星出道，19岁得最佳女主角提名，25获得影后桂冠；但是在获得影后的第二天就空难去世了，魂魄飘荡了好几天，终于被一个不知名的系统收了，认命的做任务，等复活吧！毕竟我的影后奖杯还没抱热乎呢！

本书为作者一路开花的文集，选取一路开花历年在国内知名刊物发表过的青春校园类文章汇编而成。

士、农、工、商，她爹排第四。 商有千万种，她爹偏是最市侩、最受人诟病的盐商。 公、侯、伯、子、男，他爹排第一。 公有好几品，他爹是世袭罔替的超一品国公。 父为盐商，母出漕帮，姑娘我穷的只剩下钱了。 父为国公，母出翰林，小爷我贵的只剩下名了。 当盐商之女嫁入公侯之家，将是怎样欢脱、狗血的生活呐？！ PS：女主非穿越、非重生，亦非真正意义上的本土女。 ******** 一句话简介：“被”穿越者的璀璨人生！

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这是一个关于魂穿人士在雄兵连位面修行的故事

平凡宅女齐星雨，普普通通生活了二十来年，直到一天晚上，一个她认为是梦中梦的神奇经历……