一、善于站在领导者的角度考虑问题
作为领导者下属的员工，职场新人有义务给上级出谋划策，提出正当而有效的建议。职场新人应善于站在领导的角度思考问题，如果考虑问题不注重全局，其实质与下级职工就没有什么区别了。只有以主人翁的身份来管理员工和处理问题，处处讲大局，事事求同存异，才能做到合作共赢。
职场新人的工作必须服从和服务于组织的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不能分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，职场新人要做到以下几个方面：
（一）相互支持，平等相处
班子成员之间要倡导“见贤思齐”的精神，及时沟通信息，交流思想。作为班子中的一员，职场新人不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，不随意插手同级分管的工作。
（二）对于上级交代的工作要主动配合，不推诿
在自己分管的工作与他人分管的工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让。只有先敬人一尺，别人方可敬你一丈。不能斤斤计较，寸步不让。如果都想只摘果不种树，结果只能是两手空空。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。“不要固步自封，应开放态度，吸收别人的长处，开拓更多的机会。”这是“亚洲周刊华人青年企业家大奖”得主陈俊文的成功秘诀。组织中各部门的领导在领导班子中居于同等的地位。
（三）关键时刻挺身而出
有这样一个例子：业务部副经理张强发现自己的领导这几天愁容满面、无精打采，本来是很开朗的一个人，现在变得意志消沉了，原来很快就能处理完的公事，现在到下班时还要剩下很多，一连几天，都是如此。这样下去，势必会影响到业务部门工作任务的完成，进而影响到整个公司的业绩。业务部是一个很重要的部门，它的运作如何，运转是否正常，关系着全局。总经理对业务部及其领导的工作表现已露出明显的不满。
张强看到这些，真是忧心如焚，他既不想看到公司因业务部的工作不力而遭受损失，也不愿看到原来很有才能的领导被“炒鱿鱼”。
对领导的表现，张强感到不理解。于是他从侧面了解了一下情况。原来，领导的妻子得了重病，住进了医院，他白天上班，晚上去照顾妻子。由于休息不好，再加上担心妻子的病情，连日来已是筋疲力尽，心力交瘁，白天上班自然没有精神，工作效率自然也明显降低了。
了解到这些情况，张强对领导的遭遇深感同情，他找机会与领导谈话，请求暂时将领导的一部分工作交给他去做，好让领导有更多的时间去照顾家人。
接手后，张强一丝不苟，力求将每一项工作都做得圆满，遇到不明白或不熟悉的问题，他主动向领导或同事请教。在他的努力下，业务部的工作有了明显起色，总经理也露出了满意的微笑。而张强本人也在工作中得到了更多的锻炼。
后来领导的妻子病愈出院，领导又恢复了往日的工作状态。每每谈起这段经历，领导总是很感激地对张强说：“那时多亏了你鼎力相助，不然的话，公司遭受损失不说，恐怕我也早已失去工作了。”总经理也不止一次地说张强是一个顾全大局的人。
通过这件事，张强得到了公司上下的尊敬和赞誉。他和他的领导更是成了工作上的好搭档、生活中的密友。是啊，像这样能在关键时刻承担起责任，替领导分忧，顾全大局的下属有哪个领导会不喜欢呢？
因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，是一件好事，它是每个职场新人不甘落后、求进步、求发展的外部驱动力，同时竞争也会给领导班子带来生机与活力。但职场新人之间的竞争，应当是在方向一致、目标一致的基础上竞争，是讲大局、讲团结的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。分中求合，协商共事。真正的团队精神要求我们尊重团队里的每一个人，不管对方担任什么样的职务、从事什么样的工作。因为既然一个人在这个团队里面存在，那就必然有他的作用。如果你轻视了他的作用，就会因此招致不必要的损失。
由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往会产生不一致的认识，这就需要及时“通气”，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。常言说：“当局者迷，旁观者清。”有些具体工作，分管的职场新人由于信息超载，或者受感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以进行决断。其他职场新人相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律、法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出更科学、更有效的方法来。这时要主动向分管的职场新人献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒地处理问题。
二、高屋建瓴，体恤下属
如果作为领导，职场新人应当注意对自己下级的态度。公司也许为使你工作方便而给你配备了合适的助手，他的职责就是协助你工作，但他对你的帮助说大能大，说小也能小，这取决于你的管理方式。如果能够使你的助手对你忠心耿耿，你不仅能得到他最大限度的协助，还能从他那里得到许多工作范围以外的重要情报。充分利用好下属所提供的有效信息，可能使管理工作达到事半功倍的效果。然而，要想让你的助手工作更得力，你首先要给他贵宾级的待遇。少用命令的口气告诉他应该怎么做，而是多和他商量应该怎么做。很多员工都有这样的感受，每当老板来征求他们对某件工作的意见时，都觉得很受鼓舞，特别希望自己能想出更好的主意来。这样就充分调动了员工的积极性和创造力。另外，对助手的工作成绩也要及时给予肯定和表扬。只有通过各种渠道把下属的积极性调动起来，才能使各方面的工作都不偏离组织的发展宗旨，才能有效地照顾到发展的全局性。
帕克是某大公司的海外代表，在一次交易中他惨遭失败，损失数十万美元，公司将他召回本部汇报工作。由于使公司蒙受损失，帕克觉得无脸见人，有的同事也冷眼相看、冷嘲热讽，这使帕克更是情绪低落抬不起头来。
一次，他正走在公司的大院里，忽然听到前面人声鼎沸很是热闹。从同事们的口中得知，他的同事兼好友、销售部经理杰克由于工作业绩突出，受到领导表彰，公司正在给他开庆功会。听到这些，帕克更觉得不是滋味。他想走上前去向这位好友兼同事表示祝贺，又觉得以自己现在的身份出现，似乎不大合适。他刚要转身走开，忽然听到背后有人喊他的名字：“帕克，我的老朋友，怎么不聊一会儿就要走呢？”
帕克一看正是自己的好友杰克。杰克拉着他的手，真诚地说：“听说你回来，本想去拜访你，由于公司事情多，一直没能如愿，今天真是巧极了，如果你愿意的话，我想请你喝一杯。”
当只有他们两人在一起时，杰克认真地说：“其实这次失败不能怪你，你已经做了自己所能做到的一切，如果没有你的果断和才能，损失肯定会更多呢。让我们忘掉这些不愉快吧。”
帕克满含热泪地听着同事的话语。当他们离开酒店时，帕克又恢复了自信——他面带微笑，脚步轻盈……
不久，公司指派杰克负责与一家海外公司进行贸易谈判，但杰克从来未与这家公司打过交道，心里没有一点儿把握。杰克想到帕克在国外工作多年，可能对他有所帮助。
果然，帕克曾不止一次地与这家公司有过往来，对其情况也很清楚。于是杰克征得公司同意后，请帕克一起负责这次谈判。
在准备谈判的过程中，杰克对帕克始终非常尊重，他并不因为对方曾有过失误而轻视他，而是把他当做自己的合作伙伴，平等相待，没有丝毫的怠慢。对帕克提出的每一项建议，杰克都认真思考，有时还称赞帕克的精明和眼光。当然，他们有时也会意见不一致，甚至发生争吵，但绝不是那种泼妇骂街般的争吵，而是理智的辩论。
在争吵完之后，两人往往找一家酒店“消消火”。在谈判过程中，两人仍然相互尊重对方的意见，协同作战。他们在谈判桌上珠联璧合的精彩表现，使对方也不禁赞叹。最终，他们大获全胜。
是呀，平等合作，这是战胜对手、取得胜利的关键所在。而对于“落难”的同级则更要讲求平等，因为他们对平等的要求较之一般人更为迫切。
