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世界500强总经理的管理笔记
管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。
最受欢迎的哈佛营销课
本书从市场营销规律、营销策略、营销方法、营销宣传等方面，着重指出现代营销中存在的关键性问题，并提供了实用性和操作性较强的解决方案。其中列举了肯德基、戴尔公司、4S汽车销售店、沃尔玛、农夫山泉、奇瑞集团、王老吉凉茶等全球知名企业翘楚的营销方式方法，通过品牌成功案例的研究，告诉你这些世界品牌背后的经营秘诀。站在巨人的肩膀上学营销，改变旧有的传统经营思维，引进先进的创新营销思路，将差异化营销、特色营销、情感营销、文化营销、定制营销；逆向品牌战略、跨行业品牌战略、敌对品牌战略、反营销战略、促销战略等一网打尽。掌握了这些方法，你也可以和世界营销大师一路同行，创造销量奇迹，成就一流的营销高手。
机会来自何处
比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。” 在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。 现在对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工，就好像站在危险的流沙上，迟早会被淘汰。
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彩霞笑笑说：“你别以为谁就那么干净，就咱村里几辈子的男男女女，谁没个相好的？我也想开了，长着这么个东西，和谁还不是那么几下？能把日子过好才是第一。”提起这个茬，红芳就不吭气了，院子里就坐着一个现成的例子！红芳抓住了彩霞的手，眼泪汪汪地说：“傻女子，你就不怕病？”彩霞把随身带的小包的拉链拉开，把里面的东西倒出来给她看，红芳只认得那一串跟方便洗发水相似的避孕套，那些“湿巾”、“洗液”的她却是第一次听说。两个人说好了，今天的事情谁说出去谁是龟孙，彩霞嘱咐红芳：“你要是想和我一起去，就来家里找我，我一三五上白班，二四六上夜班，星期天上全天。”彩霞还说：“光彩不光彩，至少一年里你自己可以盖起一座新院子，不用再和老的住在一起憋屈。”红芳晕头涨脑地只会摇头。
