第16章 管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来(2)

人生之路不会是平坦的，会充满许多已知和未知的好手。正因为这些陪伴我们的对手，使我们变得坚强、变得自信、变得充满活力。对手是一面镜子，他能照自己，认识到自己的不足，能做到更加完善自己。对手是同行者，也是挑战者，他们或许是有形的，抑或是无形的，有实际存在的，也有精神上的，是他们将我们的人生装扮，是他们将我们的心灵改变，让我们更进步，更完美。我们要感谢人生中各个时期、各个阶段的每一个对手。如果我们没有对手，没有强大的对手这个目标，让我们吃不香、睡不着，让我们时时感到危机，我们的潜能就挖掘不出来。应该说，是对手造就了我们的成功，对手越强大，我们自己也就越伟大。

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。

对于总经理来说，要经营好企业必须要做好两件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能实现增加收入的目标。只有实现降本增效，企业才能保持永久竞争力，才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手，轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

“隐性冠军”是强有力的小巨人，预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最强！　　“做强小公司”正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。

管人、管事和管物是企业管理永恒不变的三大课题，其中以管人最难、最复杂。因为人才是事业之根本，有了人才是一件好事，但还要会管，还要会用。如果不会管人、用人，即便你手里有范增、有韩信这样的人才，你一样难逃乌江自刎的命运。一个国家如此，一个单位或企业也是如此。因此，千百年来，如何管人是各级管理者所关注的。

听说是您将要继承那一百个亿的家产是吗？哦，我没有继承一百个亿的家产！我只是继承过漫威英雄的能力，萧炎的异火，唐三的秘籍，林叔的道术，哦，还有很多人求着我去继承他们的妞！

那天一早，吴卫的眼皮就跳个不停。据说，眼皮跳要有大事发生。吴卫当然不信。他不炒股，没买过基金，股市风云变幻与他无关；他不是彩民，几百万的大奖不会砸到头上；他没贩过毒没嫖过娼没抢过银行，不担心手铐等着他；他不过是一个普通的初中教师，每天两点一线，往返于学校和家之间，生活简单得像一沓白纸，翻一页如此，翻两页也是如此。他能有什么大事？

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主角来到中州城闯荡，偶然得到一枚戒指，久戴后自身肉体变成炼丹的一味重要药材。而摄政王要杀害小皇帝独掌大权，必须用到这种丹药。因此，摄政王需要捕捉男主，炼制这种丹药。过程中夹杂着门派之争，和门派与各个角色之间的纠葛。最终，主角在摄政王和小皇帝的此次交手中，起到至关重要的作用，并因此成名。

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本书分为六章，内容包括西方古代体育的人文价值观念、西方现代体育的人文价值观、西方20世纪体育人文价值观的流变、中国近现代体育人文价值的缺失等。

一个现代的顶尖杀手在一次意外中穿越到了以武为尊的苍云大陆的北凤国的紫家废材七小姐的身上睁开眼眸后冷漠的神情代替了原来的呆滞和懦弱。他是南璃国的天才七皇子，看他们如何霸逆天下。

李东文， 70后。1999年开始学习写作，以小说及情感专栏为主，曾在《天涯》《长城》《十月》《西湖》《长江文艺》等杂志发表小说，作品多次被《小说选刊》《中篇小说选刊》《读者》等转载。

新书《大道途行》人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥。一剑、一念。一武、一真。大道如逆旅，我亦是行人。

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