对于一个企业来说，什么最重要？
管理？有些人说，管理决定企业生死。其实不然，一个企业的存亡，管理因素只占到三分，其他七分靠的就是领导。
一个企业有了一个卓越的领导者，那么，这个企业也会变得卓越起来，最高领导者带领下的那支管理队伍也将强大起来。
一个部门有了一个卓越的领导者，那么这个部门也会凝聚出一股强大的力量，在领导者的带领下，为企业的腾飞竭尽全力，贡献出自己的才华与精力。
领导者决定一个团队，比如一个生产线，一个小组，一个部门，一个企业……因为领导力的不同，团队也会发散出不同的光芒。
世界上有很多企业高级领导人，他们用自己的领导才华带领着一个庞大的企业进入了世界人的视线中……他们是领导者，他们手下还有一个个领导团队，这些领导团队也决定着企业的发展。很显然，他们的领导团队是成功的。
EDS公司董事会主席兼CEO的迪克·布朗说：“人们害怕的不是变化，而是对未知事物的恐惧。”
这是在告诉领导者：作为领导者应当具备远瞻性，因为领导力的高度决定企业的高度，同样的，领导者的勇气决定着企业的冲刺力度。
EDS 公司的董事会主席兼CEO迪克·布朗认为：“当基本准则明确无疑时，自由最伟大。划出游戏范围，然后告诉下属，在这个圈圈里头，一切他们说了算。”
这是在告诉领导者：不要吝啬授权于下属，大胆放手，让他们各展所长，这才是最高效卓越的领导者应该做的事情。
风险集团的合伙创建人理查德·雷德说：“当年过65岁的人被问及：‘假如你能重新活过，你将做哪些不同于以往的事情？’他们会说出三个愿望：‘我会从容的停下来，问自己一些重大的问题。我会再多些胆量，在工作和爱情中再多多冒险。我会努力过一种有目标、有意义的生活。’何必等到老的时候再去问，我的底线在哪儿？”
这是在告诉领导者：要时常自省，问问自己的底线在哪，与其等到老了之后再后悔，不如年轻时就把事情做正确。
Super quinn公司执行主席菲里戈·奎恩说：“不要只认为你的团队在让你花钱，他们同时也在回报你。”
这是在告诉领导者：要看清团队每一个成员的价值所在，不要吝啬精神及物质上的奖励，因为那远远不及其为企业所创造的利润。
贝德维尔培训中心总裁兼CEO比尔·斯垂克兰德说：“穷人只是错在他们没钱。而这是可以改变的。”
这是在告诉领导者：要想笼络人才，就请不要以貌取人，因为人才是要在实践中才能看出个所以然来的。
真网讯公司董事长兼CEO尧博·戈拉斯说：“深陷颓境时，最重要的是在破败之中寻求机遇，而非悲叹厄变。”
这是在告诉领导者：要有领头人应有的担当，只有先改变自己的心态，才能引导团队改变对困境的态度，从而寻找突破。一个怨天尤人的领导者必然会带出一支怨天尤人，在困难面前怯步的团队。
……
每一个领导者都应具备多种领导力元素，它们共同铸就了卓越的领导者。然而，领导者如何看待自己与企业之间的关系？如何明确自己的职责？从哪些方面入手可以提高自己的领导力，让自己变身为卓越的领导者？
《三分管理，七分领导：打造卓越领导力的13堂课》便从此入手，为每一个渴望成为卓越领导者的有志之士开设了训练课堂。力求让每一位触及此书并汲取营养的领导者们有所提高，逐步攀升。
