在原子弹的研发过程中，这个位于美国新墨西哥州旷野中的“秘密堡垒”洛斯·阿拉莫斯范围很大，到处都是零零星星的办公室、实验室，而这也是奥本海默发挥领导才能的地方，他出没于各个办公室与实验室之间，对研究进程进行监督，并给予一定的指导。
把研究室的人回忆说，奥本海默每到一处就总是会一边静静地抽着烟，一边聆听大家的讨论，在大部分的时候，他都不会直接提出自己的见解或是建议，但是他却很大强度地激活了研究者的想象力。据物理学家威斯科夫说：“奥本海默的重大影响是来自于其他方面。比如他连续或是长时间地出现在各个实验室，出现在我们熟悉的地方，使我们一回头便可以看到他在静静地聆听，这让我们强烈地感觉到——他是和我们直接在一起的。”
也许正是这样的影响力，使得这支团队在不断地变强，变得成熟，最终成为了原子弹的先驱力量。
不仅仅是J·罗伯特·奥本海默，还有爵士乐大师迈尔斯·戴维斯，他们都是精英的塑造者。J·罗伯特·奥本海默为了强大团队，亲自游走于各大学校去寻找科技人才，最终将其培养成为精英团队的一份子；而迈尔斯·戴维斯也一直在寻找着“下一个巨大的声音，下一个新想法”。他们都是人才的发掘者。
从他们的身上，我们可以看出精英团队所表现出来的一个特点，那就是：领导者往往会投入大量的时间与精力去识别潜在人才，以塑造精英、打造团队核心力量为首要任务。在我们对这些团队领导者亲自为团队中的职位去搜寻优秀人才，并甘愿耗费大量的时间与精力感到惊讶时，我们也可以从中汲取一个精华：对于每一个有卓越成就的领导来说，人才的挖掘与核发心力量的塑造通常是其角色扮演的核心部分。
领导是精英团队的主要塑造力
有人可能会说，企业的快速高效发展离不开精英团队。精英？这不等于是说企业的发展离不开人才吗？
对！企业要的就是人才，是一个个精英，同时也是一组组精英。
人才哪里来？那就要靠领导者慧眼识人，合理利用每一个人的优点，把一个人放对了地方，那么，他就是人才。如果说把擅研发的人才硬塞到管理的位置上，那么，非但企业的技术研发少了一个人才，企业的管理层也会多了一个累赘。
然而，相比人才来说，企业更加需要相当一部分的精英。
精英与人才，这两个看起来假似乎相差无多，但是却有着实质性的差别。
就像时下人们常说的“21世纪什么最贵，人才。”而对于企业来说，每一个岗位人员的招收都是本着最为适合的人才去甄选的，因此，人才可以理解为最为适合于岗位的人，或者是具有优秀专项才能的人。
而精英呢？它可以理解为人才中的精秀，优秀中的精良，正如三国中魏国刘劭的《人物志》中所说的：“夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。”精益求精，就是这个道理。
相比人才来说，精英是全方位的，是在相当一段时间的工作活动中已经汲取了经验、阅历等可贵财富的人。
而精英哪里来？这就需要领导者的准确定位，以及高度培养。因此，我们也可以说：精英不是天生的，精英的本领也不是与生俱来，或是自修的，而是需要有伯乐去发掘，去引导，去塑造的。
同理，一个精英团队的塑造更加离不开领导者的影响力。精英团队为了企业而存在，而领导者为了塑造精英团队而存在，这就是不争的事实。
Part 5 领导者的目光有多远，企业发展就有多远
“思想有多远，就能走多远。”
事实上，的确如此。一个人的思想决定一个人的行为，因为思想的载体始终是人，而当这个人是一个组织或是团队的领头人时，他们思想往往决定着这个组织“能走多远”。
所以，对于企业这个大组织、大集体、大团队来说，企业家这个大的领头羊决定着企业的命运，而企业中的诸多小团队的领导者所赋予团队的力量也是不容小觑的，这些小团队的凝聚力与发展观也影响着企业的大的发展方向。
所以，我们可以认可这么一句话：一个较大组织的成与败，起到决定性因素的是这个组织的最高领导人，以及能够影响最高领导人决策的领导群体。
经典案例：
在一个领导力的培训课程上，有许许多多的来自大中小各阶层企业的领导人，主讲这次课程的演讲师也是大小企业闻名的企业家，一个响当当的领导者。
这名领导者在课堂上有这么一段分析：
“有团队就要有领导人，没有领头人的团队就是一群散沙，称不上是团队。那么，这个世界上最大的团队是什么呢？那就是全人类，那么国就成为了这个大团队的一个单位，在没有世界联合组织的时候，世界一片纷争，充满硝烟与战火，而有了维护和平的国际联盟之后，便有了我们现在的安乐生活。高楼大厦、电脑电视、汽车洋房……这些都是打开国门，与世界互通，融入世界这个大团队的有效成果。”
“那么对于我们来说呢，我们暂且把目光收回来，看看自己生活的热土，我们的国家。这也是一个大集体、大团队，它的领头人便是我们的国家领导人，有了他们的政策引领，国民的经济、科技水平才有了不断的攀升。”
“那么，我们把头扭回去，翻开历史，把目光再放得远一些，共产党是如何在当年在那种艰苦的斗争环境下成立并为国民打下一片太平盛世的呢？这之中起到决定性作用的就是我们伟大的领导人毛泽东和以毛泽东为核心的领导集体，正是这个优秀的领导人团队，有着先进的思想和理念，把目光放长远，不再蜷曲于旧社会的压制之下，才为子孙后代们闯出了一片新天地，把所有国民带向了新中国这个盛世时期。”
“那么，我们作为一个小团体的领导人，远不如毛主席的责任重大，他肩负的是一个国家的美好未来，而我们所肩负的是一个企业的辉煌未来，当然，企业的壮大也是对国家的报效，这是每一个企业家的职责所在。可是，在此，我们就要剖析一下，毛泽东以及以他为中心的领导团队是如何带领着全国有志青年一起为了这个使命而奋斗的呢？那就是团队的目标塑造与定位，毛主席的思想就像是高高耸立的灯塔，让所有人都看到了成功后的希望，于是，他们相互靠拢，不惧生死，最终从一个胜利走向了另一个胜利……在这里，我们不妨称之为灯塔效应。那么，这个灯塔效应最重要的一点就是要立得高、看得远，就像我们每一个团队的领导者一样，要放大自己的目标，把目光放长远，你的目光有多远，那么企业的发展就有多远……”
从案例中的这一段话中，我们是可以感受到其中有一个十分明确的思想主导的，那就是：一个领导者的思想，决定着一个团队的明天。
对于企业来说呢？它的明天是否美好，它能够走多远，它的速度是走、是跑、是跳跃……这些均决定于企业领导者的领导。
打个最为直观明了的比方，比如，每一个领导者都是一个方向盘，而他手下的团队就是车上的大大小小的零件，零件再强硬、再齐全、再先进，最终整辆车的方向都是由方向盘来决定的。前面的路通往哪里？阳光大道，还是悬崖？天堂，还是地狱？其决定因素仍然在于方向盘。
领导者的“目光”，决定企业的高度与发展力
一个有思想的领导或是领导团体，这将是一个企业飞腾的资本与助力器。思想有多远，就能走多远，同样，领导者的思想决定了领导者自己能走多远，也决定了团队能走多远。一个企业要走长远及可持续发展的路线，那么就要有一个或是一组思想超前，有理念、有原则、有想法、有远见的优秀领导者或是领导团队。
前面讲到所谓的领导就是指率领及引导之意，这是作为领导者的根本职责与基准，同时也是一门高超的技术。那么，“率领”与“引导”需要具备什么样的条件？比如领导力、影响力、有权威，以及引导、组织、沟通、激励等能力强，如此等等，然而，对团队起到发展方向的导向性作用的就是“思想”，比如一个领导是否有远见。
最为重要的一个要素就是“要站得高、看得远”，因为一个领导人只有在思想上始终站在队伍的前面，才能左右团队的方向，保证团队向好的方向发展。
正如《礼记·中庸》中云：“凡事预则立，不预则废。”一件事情的成败源自最初的决策，而领导者往往就是这个“预”者，如果不能做好这个“预”字，那么一件事情也往往达不到预期的效果。《毛泽东选集·论持久战》中也提到“凡事预则立，不预则废。没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”这个预就是关键，彰显着一个事情的计划对于后续的发展起着决定性的作用，而一个关乎未来方向的“发展大计”尤其需要领导者的眼观六路、耳听八方，为团队制定一条可行性强的发展计划。
因此，想要成为卓越领导者，就要先全方位地提高自身素质，与时俱进，多多接受新思想，新观念，力求成为一名有远见的人，为企业的明天照亮路程。
