第7章 《易经》中的三才之道

企业的繁荣和发展最终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一最大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。本书就企业聘人，用人、管理人等方面存在的一系列问题进行了深刻独特到的分析，给用人者提供了警醒。同时，也让企业认识到自己人力资源管理方面的不足，从而加以改进，只有这样企业才能得到可持续发展。

化经理人财务概念，提高经理人财商的书，它能帮助你掌握必备的财务知识和技能。通过阅读《不懂财务就当不好经理·全新修订大全集（超值金版）》，你将有以下收获：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告，非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通，树立成本控制意识，掌握内部控制方法，强化财务管理意识，提高企业运作效率，学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。

本书认为，经济增长的绩效取决于包括企业家才能、资本和优秀人才在内的创新要素是配置到实体经济或生产性领域，还是配置到金融业或非生产性领域，而决定配置方向的关键因素便是报酬结构。近年来，中国经济增速下滑的一个重要原因便是金融“发展过度”，构成了对实体经济的“攫取”，具体表现为金融业利润高、金融从业者收入高，使创新要素和资源“脱实向虚”，源源不断地由实体经济流向金融业，从而降低了整个经济体系的资源配置效率。因此，构建一个金融与实体经济和谐共生的高效率、共容性金融体系，而非仅仅提高金融效率，是中国金融改革的核心和逻辑起点。

行业巨头裹挟着巨大的资本和流量，所到之处“寸草不生”。企业的互联网扩张真的没有边界吗？马化腾、张志东、李彦宏、雷军一致称赞的IT独立评论人，揭示中国互联网经济的独特发展逻辑。本书探讨了互联网的黑洞现象以及对其未来的一些思考，通过中国互联网浪潮中最典型、最有代表性的几家企业案例：BAT、小米、乐视、360、滴滴、京东……真实、深入、客观地分析各个企业的成败、突破和创新。

任何一位置身于部门主管或领导岗位的人，首先面对的最大问题，就是管理员工问题。管理工作之所以具有立体的和动态的操作程式，就因为这其中存在着活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有与其思想、情感和欲望相对应的行为方式。

【原名：穿越古代当后妈：绝世宠妃传】一场车祸，夏飞飞横死血泊之中，一朝穿越，醒来之后成了三个娃娃的超级奶爸，假凤虚凰，招摇撞市，却因此遭到冷酷闷骚王爷冷若秋的莫名垂青，他要她嫁，她却不肯，一场绣球招亲，他霸道的进入她的府，做了上门“老婆”……

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本书要告诉大家的不仅仅是管理技巧，更多的是管理艺术。希望管理者在阅读本书后，能够掌握一定的管理知识和技巧，轻松解决在管理中遇到的棘手问题。

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无意撞破渣夫与小三的好事，许百卉不幸遇害。再睁眼已是将军府嫡女，却在府内举步艰难，祖母狠毒，姨娘刁难，她只能迎风而战。斗祖母，斗姨娘，重生的将军府嫡女斗遍后宅无敌手……新婚前夕，她拿着手里的婚书欲哭无泪：“这婚书是假的。”男子问她：“是不是你签的名？”她咬牙：“是我签的，可……”不等她说完，男子又问：“我可曾逼迫于你？”她摇了摇头：“不曾逼迫。”男子笑得奸诈：“既是你签的，我又不曾逼迫于你，何来是假婚书之说？”--情节虚构，请勿模仿

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揭开传奇皇帝崇祯掌权、用权、失权的全部细节！导演尤小刚亲笔作序隆重推荐！政商必读！创业必读！历史爱好者必读！本书作者耗费10年心血，将史料化为精彩纷呈的历史小说，首次完整还原崇祯的传奇一生，让您在享受阅读乐趣的同时，深入了解崇祯掌权后遭遇的所有危局、陷阱和诡计，失败的细节、教训和规律。本书作者查阅大量典籍史料，遵循史实，挖掘细节，历时十年，在迄今为止的文学作品中首次还原了一个最真实的崇祯，为您全面揭开历史上最勤奋的传奇皇帝崇祯掌权、用权、失权的全部细节。

本书从团队建设、伦理管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养八个方面详细介绍了管理者带队伍、管团队的理念和技术，并运用了大量实践案例进行辅助分析，旨在帮助管理者提升团队管理技能。本书适合企业中高层管理人员、项目管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

从事社会主义宣传，被神学院开除，坐牢、流放，斯大林有一个革命家应该有的典型经历。