目录(共44章)
↓↓
第1章 序言
第2章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(1)
第3章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(2)
第4章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(3)
第5章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(1)
第6章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(2)
第7章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(3)
第8章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(4)
第9章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(1)
第10章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(2)
第11章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(3)
第12章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(4)
第13章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(5)
第14章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(1)
第15章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(2)
第16章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(3)
第17章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(4)
第18章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(1)
第19章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(2)
第20章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(3)
第21章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(4)
第22章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(5)
第23章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(6)
第24章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(1)
第25章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(2)
第26章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(3)
第27章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(4)
第28章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(5)
第29章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(1)
第30章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(2)
第31章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(3)
第32章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(4)
第33章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(5)
第34章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(1)
第35章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(2)
第36章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(3)
第37章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(4)
第38章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(1)
第39章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(2)
第40章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(3)
第41章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(1)
第42章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(2)
第43章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(3)
第44章 参考文献
同类推荐
企业管理制度实用必备全书
中国有句古话“没有规矩,不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险,带来更多的收益。本书正是基于这一点,较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。制度制约下的上市公司高管变更的研究:基于中国上市公司的经验数据
自从21世纪中国加入WTO以来,中国的经济形势和制度环境发生翻天覆地的变化。作为一系列契约集合体的上市公司在我国的经济当中所具有的影响力日趋变大。上市公司高管作为公司治理的主要参与者,在此当中发挥着重要的作用,这会直接影响公司治理的效果,进而影响公司所处的行业的发展。中国房地产金融风险防范研究:对资产证券化方式的思考
本书正是基于上述现实焦点问题来研究资产证券化与中国房地产金融风险防范问题,希冀对证券化方式下具有典型意义的风险事实做出合理解释,结合对我国房地产金融风险阶段性特征及其成因的解析,为实现我国房地产金融层次提升与风险规避提供新的理论支持。全书围绕以下两个问题勾勒出研究框架:一是证券化条件下房地产金融风险生成机制有什么新变化,二是在中国特殊国情下房地产金融风险的生成机制是怎样的。旨在从一般情况与特殊国情两个层面来考察资产证券化手段是否为化解中国房地产金融风险的良方。研究的重点在我国,研究的中心是房地产金融风险的生成机制。领导当众精彩致辞范本
领导干部在公共场合的讲话状态、方式及内容不仅体现了作为一名带头人应该具备的文化素质修养,也体现了作为一名决策者的真实领导水平。可以夸张一些说,在一分钟之内,你的谈吐将决定人们对你的看法,也决定着你的上级或下级对你领导能力的认同与否。本书通过对祝酒词以及致辞两种领导讲话主要形式进行系统的归类与分析,通过与领导讲话具体场景与语境相结合的方式,融合当今较为通俗的表述技巧,摒弃以往长篇大论的讲话习惯,为读者朋友提供一篇精短、幽默、有水平、有内涵的领导讲话范本,使你有备无患,讲话无忧。
热门推荐
王爷想洞房:魅惑王妃
"女人,本王一定要征服你!"英明冷酷的王爷殿下,即将进行婚后第一次洞房。特工来穿越,废柴变天才,邪魅王爷很霸道,装嫩王妃来闹闹。王爷想洞房,还得问她同不同意!--情节虚构,请勿模仿人脉营销之思维模式:决定成功的不是你的态度——而是你的思维模式!
问问自己:从今天开始努力一年,当你站在公司年会的台上时会是什么情形?是作为公司新晋的最高贡献者受到公司董事长的嘉奖吗?如果这时你的配偶或者家人坐在台下,或者在台上与你站在一起,那会是什么感觉?是希望再也不会听到这种贬低的话:“你什么时候才能真正的做好件事儿?”或是希望当你的团队成员看见你站在颁奖台上时发自内心地为你的成功感到骄傲?是成为你自身所该成为的领导者,成为自己行业内成功的典型、最终登上巅峰的人?你能实现这些吗?当然,只要有正确的思维模式,毫无疑问你会登上成功之巅。