第14章 权力的制衡与分享(3)

本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新，产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。

本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。

本书竭力收集“最有价值”的忠告，尽力使每一条忠告都能让人充满力量，有所收获。在书中，你会找到关于善良和真诚、雄心和谦逊、坚持和顽强的例子，也可以找到对抗消极的法宝。 这并不是一本迂腐说教的书，而是一本关于我们如何感受生活，如何在人生道路上走得更好的书。

这是一本经管类图书。本书以新零售时代为背景，以全域营销为切入点，以全渠道营销为重心，对全域营销相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述，对营销从业人员具有非常重要的借鉴意义，本书可以为正在进行业务模式转型和营销模式升级的企业或个人提供一些启发。

2005年，中国零售业将全面放开，世界各大零售巨头蜂拥而至。面对这种机遇和挑战，我们自己的零售企业将如何面对。生存还是毁灭?关键在于如何找到自己的赢利点。本书结合最新零售业的发展，全面梳理了零售业的十个赢利关键点，以新鲜、生动的笔触，透彻的分析，给民族零售业指出了生存之路!这本书的主要目的就是想让我国零售业由当初“狼来了”的恐慌转为促动、奋起，大动作的兼并、重组构筑“旗舰”壮大实力与“洋”店抗衡。

营销与民主的交集是一个全新的领域。约翰·A·奎尔奇、凯瑟琳·E·乔克斯所著的《营销的力量（优秀营销如何推动民治进程）》既论述了营销的民主特性，又分析了营销如何帮助民主国家为公民及公共利益更好地服务。

生逢乱世、结交豪杰、广筑城寨、多积粮草，抗金、拒蒙，马踏四夷，建不世之强国，开太平之盛世。

“既然龙珠选择了你，从此以后，你生是我的人，死也是我的鬼！”碧海龙珠从天而降，很不幸，某女躺着也能中枪。紫红龙珠化作一粒朱砂印入她的眉心，怎么抠也抠不下来。“吖地，我才不要做你的皇后呢！”某女怒气冲冲，张嘴就咬。“由不得你！”某帅哥不由分说的迎了上去。一代浪漫的穿越传奇故事由此拉开序幕！【蓬莱岛原创社团出品】（情节虚构，切勿模仿）

中国警察穿越到英国破案的故事，没有金手指，注重案件设计和逻辑合理性。（背景设定平行世界的英国是避免踩雷，选择50年代是为了限制高技术，职业为私家侦探是可以接触更有趣的案子。）

厉晓晓是个作家，还是个智商高达222的天才。认识她的人都无法否定那是颗绝顶聪明的脑袋。但是，这颗脑袋的主人除了比常人聪明一点之外，生活却过很普通，每天就是写小说或者为小说搜集素材，一点儿也谈不上精彩。直到——厉晓晓的对门搬来了一位新邻居。她开始觉得自己智商有些不够用了……--情节虚构，请勿模仿

黎冉重生了，她不能保证这一生会比前世过得好，但，总要努力不是吗？！新建群组16128297

中国历史上第一个有文献可考、并为考古学和甲骨文所证实的都城遗址，即为殷墟。殷墟是一个王朝的缩影，它出土了大量以甲骨文、青铜器为代表的重要文化遗产，揭示了商代晚期的辉煌历史，也验证了中华文化的源远流长。它所代表的殷商文明在我国历史上有着承前启后的重要作用，为华夏文明的形成奠定了良好基础。难怪郭沫若先生也感叹道：“中原文化殷创始，观此胜于读古书”。

苏湛是叶思晚的劫，她爱他到万劫不复，她要这样靠着他，一辈子！爱上他，是她这一生从不后悔的决定，也永远不会说后悔……

荣冠天下的定国公长女替兄死于西北战场，天下恸然。两年后，一个女童在乱世中苏醒。她卧雪而去，踏血归来，除了我自己赴死，这天下谁能杀我？

霍明玉本是一名刑警队员，在一次追踪通缉犯时被偃晶带到古代，醒来已是欧阳家三小姐——欧阳明玉。为找回在家里的地位以及尊严，更是为自己的娘亲报酬，在一次家宴上稍有保留的展示了风采，引来各方的注意，后受到司马娇娇的挑衅，结果狠狠地把司马娇娇教训了一顿。司马娇娇一直在找欧阳明玉麻烦，后来险些毁容。李淳安听说这件事之后，虽然疑心为何欧阳明玉的性情大变，却也有些惊喜，他渐渐的不再讨厌欧阳明玉……【情节虚构，请勿模仿】