管理者很讨厌吹毛求疵型的员工，因为他们对什么都看不顺眼。他们能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每一个人的缺点，但却很少找到大家的优点。然而，管理者只能“用有用的人，而不能用完美的人”，管理者必须勇敢面对自己手下那些吹毛求型的问题员工。更何况，有句话叫做“魔鬼都在细节里”，吹毛求疵型员工如果管理得当，也会为团队带来意想不到的效果。
一般情况下，吹毛求疵型员工初始的愿望只是希望把事情做得完美无缺。确实，追求完美是人类的天性，人们总是希望能把事情做得越来越好，希望自己的生活或者工作不断有所进展，达到自己所向往的水平。但是，在现实生活中，我们经常会发现，不少人给自己以及周围人定的标准或目标是不切实际、难以企及的。
对任何的事情都追求完美以致达到吹毛求疵程度的人，会竭力避免犯错误，尽力做到最好。一旦做事时出现了一个很小的错误，或者做得不如别人好，他们会夸张地认为整个事情都完全错了，或者失败了。他们在做一件事后，总是会反复检查，生怕还有什么疏漏和错误没有改正，特别让别人受不了的是他们对细节的过分关注，他们总是执着于可以改善的地方。
吹毛求疵型员工不仅喜欢否定打击自己，也爱否定打击别人。
他们就是一个挑错专家，到任何环境都容易发现错的地方。比如听领导讲话，他会发现词语搭配不当；与同事一起做项目，他会发现同事做的报告格式有很多地方不够规范；同事写的工作报告，他一拿起来就会看到那些错误的标点符号；买水果，他觉得这个太甜，那种又太酸……在他们看来，事事难如自己的意。
因为对完美的过分追求，对改进的强烈渴望，吹毛求疵型的员工情绪比较容易激动，他为同事不够完美而着急，为自己不够完美而焦虑，为身边的一切不够完美而急躁。吹毛求疵型员工不仅喜欢否定打击自己，也爱否定打击别人。
如果说大家相处的原则是求同存异的话，那么对于吹毛求疵者来说，他的交友原则就是只能求同，绝不能存异。所以，他们总是否定，给人的印象是特别爱唱反调，极缺乏包容心。
在团队中，吹毛求疵型员工不合群，很少有人愿意与他一起完成项目。在大家的眼中，他们就是无理取闹，存心挑错，又死不认错，十分讨厌。
如果说大家相处的原则是求同存异的话，那么对于吹毛求疵者来说，他的交友原则就是只能求同，绝不能存异。
