第23章 客户开发管理方法(7)

本书以企业中人力资源管理流程为线索，组织本书内容与体系，从“选、用、留、辞”四个人力资源管理的流程入手，介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧。

作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。企业的竞争集中体现在人力资源的配置上，而配置的优化需要企业的组织结构来实现。某些企业的人才并不少，但却受制于复杂的管理结构中。管理层次太多、效率低下的缺点抵消了人才优势。一些企业特别是一些大企业管理层次过多，管理中心下达的指令必须经过许多层次的接转才能到达生产或业务现场，并且在信息传递的过程中，产生误差的几率增加，经常出现信息失真现象。这就要求企业在必要的时候，要懂得轻装上阵。

品牌的力量，是企业核心竞争力的最重要体现。纵观太重60年的发展历程，每一次的重大的品牌建设和产品创新，都会带来企业的大发展。

历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。

本书中这套方法为销售人员提供了一份穿行于新领地当中的路线图，并能收获优异的表现与心灵上的满足感。无论是销售业界的前辈级人物，还是初涉销售圈的新人，阅读这本书，都会体验到豁然开朗的感觉。

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他是B市无人不知无人不晓的南风集团总裁，身价百亿。她是一个平凡家庭的天才少女。因为被情敌陷害......

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

本书系王开岭文集之散文随笔卷，包括“散文辑”和“诗档案”两部分，文字承袭作者一贯的温润的金属感的风格，表达对现实世界中灵魂温度的怀念与渴望，希望能将历年写就的抒写灵魂的文字结集，以献给自己逝去的父亲。作者王开岭1969年生，祖籍山东滕州。著有：《激动的舌头》《黑暗中的锐角》《跟随勇敢的心》《精神自治》等散文和思想随笔集。

江湖无道，拔刀而起，利刃横空，问心无愧。众生无道，刀锋弑之。冷眼星空，持刀睥睨。通天大道，一路荆棘，一刀斩开，唯我独尊！

“呜……呜……”小女孩站在车来车往的马路中央，轻声抽泣着。眼看着一辆卡车就要撞上小女孩，一名中年妇女冲上前把她抱开了，把小女孩抱至安全的地方后，开口询问：“小妹妹，你怎么在这里哭啊？你知不知道这样多危险啊？你爸爸，妈妈呢！”现在的父母真不负责任，怎么能放一个小孩子到处乱跑呢！小女孩的小脸蛋上挂满了串串泪珠，惹人怜爱极了。“呜……呜……”小女孩一个劲的摇头哭泣，不记得了要怎么回答，她……

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陈极能穿越时间，却因此父母双亡，赵启光能预知未来，却权利尽失，钟离能窥探过去，却妻离子散，不幸接连发生，三人却仍痴迷“超能”而不悟……他们永不会想到，所谓的超能只是假象，是诱他们滑入深渊的饵……能力诱发欲望，欲望迷失理智。从救命到谋财，从被动杀人到主动杀人，迈向罪恶的每一步，他们都走得义无反顾、坚定无比……

本书从国有企业党建工作的实际出发，通过问答的方式，将国有企业党建工作应知应会的基本概念和基本理论、工作制度规范和方法、工作实务和事例等串连起来，按照国有企业党群工作部门的职能和业务范围进行编写。问答简明生动，通俗易懂，具有较强的系统性、指导性、知识性、针对性、实用性。可作为国有企业党务工作者工作、学习、培训、考试必备的参考工具书。