在基层员工中选拔优秀人才，要求领导者在发掘人才时要独具慧眼；在使用人才时要果敢决断，这样才能赢得最终的胜利。
人才就像千里马，是助你驰骋商场的好帮手。在分秒必争、强者生存的竞争模式中，优秀的人才是众人注目的焦点，谁能够洞察先机延揽将才，谁就打开了通往胜利的大门，在强手云集的商战中就多了一张制胜的王牌。
松下电器公司旗下的中尾纪念研究所是为了纪念公司副董事长中尾哲二郎先生设立的。中尾哲二郎先生如果不是被颇具慧眼的松下幸之助发现并重用，很可能终其一生也只能是一个普普通通的工人。
中尾先生于日本大正时代进入松下电器公司，当时日本正值关东大地震的复苏时期。起初，中尾先生在一家工厂干活，该厂厂长龟田先生一直没有重用他。
有一天，松下幸之助到工厂参观，看到一名矮个子工人正勤奋地工作，操作机器相当熟练。“你什么时候开始在这里做事的？”松下先生问道。
“差不多有十天了。”矮个子工人回答。
松下幸之助看到这个年轻人热忱而勤勉，心里十分感动。不久，当他再次与龟田先生见面时提出：“你手下有一名相当不错的工人，我看到他操作机器的动作相当熟练，是个难得的人才。”
龟田先生却不屑地说：“他这个人，话最多，连我说的话，他都不放在心上，有时甚至和我争吵，这种人只怕没有真才实学。”
松下幸之助莞尔而笑。
“这样吧”，松下说，“既然你不太欣赏他，不如让我带走，我想你也会很乐意的。”
这名工人就是中尾哲二郎。后来，他被松下幸之助委以重任。要不是松下幸之助发现并把他带走，他也许将一直被埋没。
在一些企业里，有些气量狭小的管理者，一听到别人提出某某部属的优点时就会怒火中烧，甚至不顾一切地排斥，以致失去优秀的人才而不自知，却不停地埋怨身边没有得力的助手。
企业迫切需要的是有创造性且能独立思考的人，他们不会唯唯诺诺，人云亦云，往往在重要问题上坚持己见，与领导一辩高低。
某无缝钢管厂有一位青年工程师，既有学识，又有工作经验；既肯干，又能干，但有些人说他骄傲犯上，不听话。他在工作中顶过不少领导，包括厂长。但厂长是一位心胸宽广的领导者，在经过认真分析后，他认为这位青年工程师有主见，于是力排众议，任命他为车间主任。后来厂长总结道：“不能用那种听话，但没有本事的‘绵羊干部’，而要用有本事、敢登高山的‘山羊干部”’。
只有大度的领导，才能心平气和地听取下属的意见，并加以分析，采纳其中合理的成分。大度的帅才往往是用人不疑的。疑人不用、用人不疑是企业家应一贯坚持的选拔人才的原则。
面对不能容忍优异人才的中层领导者或消极对待部属的部门领导，高阶层的领导者就要具备慧眼识人才的本领，给人才创造条件，让他们有充分发挥自己才能的机会，为企业创造更大的效益。
