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零售企业管理制度表格流程规范大全
从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则，因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代零售企业管理中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功零售企业先进的管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了《零售企业管理制度表格流程规范大全》。
管理学经典名言的智慧
当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，如何快速学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题。本书汇集最经典的管理学名言，具体包括人员管理的授权、沟通、分享，创新管理，危机管理，战略管理，营销管理，生产管理等等。内容通俗易懂，简单实用，值得一读。
老板第一防线：防止核心员工流失的策略
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
驾驭力：高效团队的行动方案
层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。
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农家有儿要养成
买大赠小，听多了，买小赠大，宝春却是头次听说。是古人的观念太开放？还是说那货是个奇葩！宝春刚穿到古代就面临着养儿大业。谁知儿子被养成了小狼崽，当面乖乖的，转眼就凶残地连亲爹都敢砍。是她教育太失败，还是血液里流淌的基因太可怕！这就是一个现代女医生，顶着人尽可夫的帽子，领着凶残护食的儿子，在古代，发扬医学，涉足朝堂，驰骋疆场，挥洒热血，最终收获幸福的爱情故事。某人逗比的求婚片段：他说：“春儿，大荣朝没有比我更养眼得啦，错过了你可是要遗憾终生的。”她哼：“比他如何？”指了指旁边美好精致的便宜儿子。他哼：“……”青出于蓝什么的，简直没有太讨厌！他说：“春儿，我血老热了，暖被窝没有比我更好得拉。”她切：“好得过地暖么。”他说：“春儿……”她怒：“再喊，扎不死你。”还有比春儿更土的名么！他说：“宝儿，孩子毕竟需要父亲啊……”咣当一声，便宜儿子手中的那把大刀落了地，狠狠地反驳了某人。
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