登陆注册
2958800000006

第6章 只有积极适应岗位,才会成为最合适的人

一个人不管他有多优秀,如果不主动去适应和热爱新的岗位,就很难做出好的成绩。所以,要真正成为合适的人,就要积极适应岗位。

在现实中,有太多的人虽然受过很好的教育,并且才华横溢,但却长期得不到提升,这是为什么呢?主要是因为他们不愿意积极适应岗位,总是怀疑环境,对工作抱怨不休。

一名著名中医学院的毕业生被招聘到一家中医院工作。由于医院主要缺乏的是一线的大夫、药剂师等人才,所以医院决定让他到门诊部实习,而他认为这简直是人才浪费。他本想做理论研究或管理工作,甚至后悔自己当初选了这样一个专业,干了几天便觉索然无味,那些古怪的中药味道、形形色色的病人和怪病都让他非常不舒服。他整天抱怨不休,几个月过去了也开不了一张像样的处方,“望、闻、问、切”一样也不会,完全是帮了倒忙。他甚至当着病人的面说中医是巫术,把大夫气得发抖。这样的结果只有一个:走人。

任何人,不管他所从事的工作多么繁琐和枯燥,都应该认认真真地去做。如果老是抱怨这抱怨那,那他的工作永远难有起色,甚至会落到不称职的地步,到头来只有庸碌无为,惨遭淘汰。

俗话说:“三百六十行,行行出状元。”不论是作为一个部门的领导者还是普通员工,只有积极适应岗位,才会成为最合适的人,才能获得成功。

对于那些初入职场的大学生来说,可能会遇到一个问题:理想和现实的差距。比如原本是冲着那样的岗位进公司的,却被分配到了这样的岗位上。从公司的角度考虑,首先,让你做什么工作,是上司认为你是合适的人选;其次,是为了让你得到锻炼,进一步了解公司的文化和经营管理状况,这对于你日后成长为一个优秀的人才是大有好处的。只有想到这个层次,你才会积极适应岗位,热爱岗位,使现有岗位成为对你最恰当的岗位。

理想和现实总是有很大的差距,并不是每个人都能找到自己喜欢的工作和理想的工作环境,有些人因此而灰心、丧气,从此消极对待自己的工作,抱着做一天和尚撞一天钟的心态,在自己的岗位上混日子。这样不仅工作做不好,也耽误了本来可能一片光明的前途。

成功学家戴尔·卡耐基说过:“除非喜爱自己所做的事,否则永远也无法成功。”不论从事哪项工作,热爱和适应自己的工作,这是走向成功的第一步。

曾任北京外交学院副院长,现任中国驻纳米比亚共和国特命全权大使的任小萍女士说,在她的职业生涯中,每一步都是组织上安排的,自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上,她也有自己的选择,那就是要比别人做得更好。

任小萍从北京外国语学院毕业后,被分配到中国驻英国大使馆做接线员。这好像是一份没什么大前途的工作,但她却很认真。为了掌握使馆人员的工作情况,她不仅把使馆所有人的名字、电话号码和工作范围都一一记在本子上,一有时间就默诵,甚至使馆人员家属的电话和姓名她都记得一清二楚。

每当有电话打进来,她总能以最快的速度接听。有时有些打电话的人不知道该找谁,她就会多询问,尽量帮忙准确地找到该找的人,而这些都是其他人所做不到的。

她快速、准确的服务,不仅让使馆工作人员得到了很多方便,而且连当地许多政府部门的工作人员也对她赞不绝口。慢慢地,使馆人员有事要外出,并不是告诉他们的翻译,而是给她打电话,告诉她会有谁来电话,请转告什么,有很多公事、私事也委托她通知。没多久,她因工作出色而被破格调去给英国某大报记者处做翻译。尔后她又成为美国驻华联络处翻译人员,她干得又同样出色,并受到外交部的嘉奖……

任小萍的成功经历告诉我们:当你工作时,无论被安排在哪个位置上,都要主动去适应。小事情其实正是大事业的开始,既然接受了这个职业,接受了这个岗位,就必须接受它的全部。

在职场生涯中,一个人难免要调换岗位。有的人是主动要求的,有的人则是被动接受的。当被动地调换岗位时,有的人会一时想不开。其实,调换岗位是正常的,而一个人从事的岗位越多,得到的锻炼也就越大,他的个人执行力就会因此大大增强。很多著名的经理人,都在公司里不同的岗位甚至是最基层的岗位干过。如果你把公司里大大小小的岗位(除总经理)都做过,而且做得很好,再把你放到总经理的宝座上,你也会从容胜任。相反,即使让你当总经理,你也做不好。所以,当你被调换岗位时,你一定要积极地去适应新岗位,才会继续作出优异的成绩。

一个人不管他有多优秀,如果不主动去适应和热爱新的岗位,就很难做出好的成绩。所以,要真正成为合适的人,就要积极适应岗位。

阅读思考:

1.你适应了自己的岗位吗?你认为自己是公司里最合适的人吗?

2.任小萍的成功经历给我们哪些启示?

同类推荐
  • 管理越简单越好IV

    管理越简单越好IV

    一句话,简单,是效率、速度、高度和质量的代名词。管理大师杰克·韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义:过去的管理者是“经理”,表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”,表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”,并非认为管理者可以自由放任,而是强调不要陷入过度的管理之中。
  • 管理要懂心理学

    管理要懂心理学

    合格的管理者会依据每个员工的特点来激发出他的内心需求,让一个自由散漫、暮气沉沉的员工变得自信自强、积极高效、敢于负责、视平庸为耻辱。我们常常见到这样的情况:单位还是那个单位,团队还是那个团队,只不过因为其领导者的更换,随之带来的管理方式的改变,会让我们看见不同的结果——变得更好或者更坏!因此可以确定:一个团队或单位的命运更多地取决于他们的领导者。
  • 不一样的25年:施耐德电气的中国故事

    不一样的25年:施耐德电气的中国故事

    世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案,致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场,到现在建立起令对手望而生畏的产业地位,施耐德面临了很多挑战,实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业,施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。本书由施耐德电气郑重授权,以时间为线索,从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手,真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司,它独特的生产、物流、仓储及销售体系,给许多企业提供了做大做强的实际参考。
  • 《案例。》系列(第3辑)

    《案例。》系列(第3辑)

    《案例》(第3辑)作为国内第一份以公司案例为内容的商业读本,由知名财经作家吴晓波主编的《案例。》的出版,无疑给我们在本土财经写作方面提供了另一种声音,它既不是讳莫如深的学院式研究,也不是时效性的简单叙述,《案例。》所发出的声音是介于这二者之间的,它让“案例”写作变的轻快但不失厚重,简洁而又易于阅读。本书为《案例。(第3辑)》!
  • 班组长岗位培训一本通

    班组长岗位培训一本通

    本书是专门为基层班组长提升自己的综合素质、修炼职业能力而编写的自修教材,书中不仅吸收了部分班组长培训课程的精髓,还选取了众多适合班组长自我对照自我学习的经典案例,注重指导性和实践性的有机结合,以期能对班组长的自我修炼和实际管理起到明确具体的指导作用。时代飞速前进,社会日新月异,作为班组长,必须与时俱进,不断提升自己的素质和能力,只有不断改进工作方法,掌握工作艺术,才能与时代相适应,与企业的发展相适应。只有通过不断学习,不断修炼,才能把自己锤炼成一个合格、称职、优秀的班组长,带出一支安全、高效、卓越的班组队伍,为企业的健康发展作出自己应有的贡献。
热门推荐
  • 仙临其境

    仙临其境

    青衣道尊,人称化神之下第一元婴。12岁修仙,17岁筑基,69岁结丹,180岁结婴,320岁元婴后期,400岁已经是元婴后期大圆满。青衣道尊,是修真界一奇女子。修真起,入昆仑,得异宝,行天下,进玄塔...
  • 006号追夫计划(完)

    006号追夫计划(完)

    当古代超前妖孽男遇上穿越而来的女主,那是什么样的情景,是天雷勾地火,是冰与火的碰撞,是干柴加烈火,亦或是老鹰抓小鸡的游戏?女追男隔层纱,男追女隔层山。这句话怎么就应验不到她身上。因他一句:“唯潇唯潇,为笑而活,倾尽天下只唯笑。”而动情。追他的过程艰辛无比:十八般搞笑追夫计划层层叠出,情书,偶遇,表白……终极目标是:把凤唯潇追到手。他不屑,哼!她要移情别恋,她要跟魔教教主走,他却:“你敢不爱我试试,嗯?”一个极度腹黑的古代男人,一个温文尔雅的魔教教主,一个厚脸皮搞怪却不白痴的现代女……正在更的文:《相公懒洋洋》《妃乱天下:休夫皇妃http://m.wkkk.net/a/113576/好友文:但愿君心似我心http://m.wkkk.net/a/217109/
  • 拐个和尚做相公

    拐个和尚做相公

    一次黄山旅行意外坠崖,醒来时,身处一片黄沙之中,机缘巧合结识了一个年轻貌美的小和尚和一个固执敬业的少年将军。几经波折,跟着他们来到了所谓的汉兹国。痴情太子,“婷婷,我愿意为了你反了我的父皇,嫁给我,做我的皇后可好。”腹黑三皇子,“你是我见过最特别的女子,你身边的癞蛤蟆太多,我这样做都是为了你,我只想你身边只有我一个人。”什么太子皇子少爷们,求求你们放过小女子吧,小女子只想安身度日,做个小老百姓。倒是那戴银狐面具的男子,几次三番救我与险境之中,你到底是谁,我好奇得很,好奇地很啊。生死关头,掀开银狐面具,从未想过竟会是你。此前可待成追忆,只是当时已惘然。南柯梦醒,走遍深山老寺,却再也没了你的踪影。
  • 谍海谜局

    谍海谜局

    蒋经国密令:此事须对蒋“总统”绝对保密!……这场“戏”发生在1970年,是从台湾“情报局”收到一封信开始的。1970年3月10日,一个平平常常的星期二。上午九时半后,“情报局”机要科中尉科员杨玉艳,喝了一杯茶,翻阅了当天的早报,又和同事聊了一会家常,这才懒洋洋地开始工作。这位二十八岁的女科员的工作很简单:拆阅信函,分类登记,再提出简单得只有寥寥数字的处理意见就可以了。“情报局”的普通机要科,实际上等同于普通机关的信访部门,一般说来并无“机密”可言,而机密函件都是由特种机要科操办的,普通机要科根本沾不上边。
  • 诙谐故事

    诙谐故事

    无数事实、经验和理性已经证明:好故事可以影响人的一生。而以我们之见,所谓好故事,在内容上讲述的应是做人与处世的道理,在形式上也应听得进、记得住、讲得出、传得开,而且不会因时代的变迁而失去她的本质特征和艺术光彩。为了让更多的读者走进好故事,阅读好故事,欣赏好故事,珍藏好故事,传播好故事,我们特编选了一套“故事会5元精品系列”以飨之。其选择标准主要有以下三点:一、在《故事会》杂志上发表的作品。二、有过目不忘的艺术感染力。三、有恒久的趣味,对今天的读者仍有启迪作用。愿好故事伴随你的一生!
  • 玄武狂尊

    玄武狂尊

    少年穿越异界,资质平凡,被逐出家族。凭借天生传承武魂神通,逆袭强者,天雷锻体,练霸决,控炎焚尽苍穹,武碎乾坤!苍天之下,霸体无敌!
  • 浮生记

    浮生记

    王十月,七十年代出生于湖北,2000年开始发表小说。出版、发表有长篇小说《烦躁不安》《31区》《活物》《大哥》四部。中短篇小说《国家订单》《少年行》《白斑马》等百余万字,散文《寻亲记》《总有微光照亮》等。作品入选《小说月报》《新华文摘》《小说选刊》《作品与争鸣》《中篇小说月报》《散文海外版》及数十种年度选本及多个排行榜。现为中国作协会员,东莞文学院签约作家,此作为签约选题作品之一。逃犯说:和尚,我知道你的耳聋,可是你的心不聋。都说你是瞎子,可你的心透亮。
  • 波希米亚人:巴黎拉丁区文人生活场景

    波希米亚人:巴黎拉丁区文人生活场景

    本书生动地刻画了19世纪上半期聚居在巴黎贫穷的拉丁区的一群青年艺术家的日常生活。他们是孤立又执着地坚守在生活边级的一群人,没有固定的职业和收入来源,更谈不上任何社会地位,终日过着白日混迹酒馆、夜晚宿于阁楼、以裁缝为妻、以面包屑果腹的穷苦生活。书中描写的那些落拓不羁的艺术家形象对日后西方的文学潮流以及生活方式都产生了极其深远的影响,从波德莱尔、本雅明到金斯堡、凯鲁亚克,波希米亚人的精神血脉一代又一代地传续下来。如今,波希米亚已成为随意率性、开放自我的生活方式的代名词,成为主流生活的新装点。
  • 异世狂君

    异世狂君

    本来只是在大街上扣着鼻屎随意发一个破誓,想不到竟真的遭天打雷劈,直接被雷劈到了一个被称之为法尼亚的大陆,在穿梭次元的过程中却由于是纯粹的中国人,拥有炎黄血脉而获得了龙之九变,一个魔斗风靡秘技横行的时代,一个人类能够与神魔抗衡的时代……
  • 宝带桥

    宝带桥

    “中国古代科技史话”在深入挖掘和整理中华优秀传统文化成果的同时,结合社会发展,注入了时代精神。书中优美生动的文字、简明通俗的语言、图文并茂的形式,把中国文化中的物态文化、制度文化、行为文化、精神文化等知识要点全面展示给读者。