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第11章 亡羊补牢——针对失误修改计划

从前,有个人养了一圈羊,他天天盼望羊儿长大后能卖个好价钱,好给女儿买新衣裳。一天早上他准备出去放羊,却发现少了一只。原来羊圈破了个窟窿,附近山里的狼从窟窿里钻进来,把羊儿叼走了。

邻居劝告他说:”赶快把羊圈修一修,堵上那个窟窿吧!”

这个人沮丧地说:“羊都已经丢了,还修羊圈干什么呢?”

他顽固地没有接受邻居的劝告。第二天早上,他到羊圈里一看,发现又少了一只羊。原来尝到了甜头的狼又从窟窿里钻进来,把羊叼走了。

他很后悔,一想到如果再不接受邻居的劝告将会失去更多的羊,就赶快堵上那个窟窿,把羊圈修补得结结实实。从此,他的羊再也没被狼叼走了。

分析:

既定的战略如何适应不断变化的现实,是任何企业必须予以关注的重大课题。从这个意义上来说,随时进行战略评价是企业发展必不可少的一环,此所谓“亡羊补牢,犹未为晚”。如果听之任之,损失就会不断增大。不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详,由于市场环境瞬息万变,你总会感到“变化快于计划”。

因此,适时、客观、高效地对正在实施的战略进行评价,并据此采取相应行动,无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。

理论延伸:

对企业发展状况的战略评价活动应当持续地进行,而不只是在特定时期或在发生了问题时才进行。

要点:

没有不可改正的错误,只有不改正造成的损失。

好的做法:

由于实际操作中几乎不可能100%与制定战略时的情况一致,这些情况就会影响战略的实施。战略是为了使事情变简单,使情况明白可见。战略被突然而来的意外情况打乱不足为奇,关键是及时地完善。所以必须要有适时的战略评价,及时发现实施中的问题,及时地修改计划,使整个项目处于控制之中。

不好的做法:

不少国内企业习惯于等到年末,甚至是只有到发生重大问题时,才对企业战略进行评价,然后再总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。其实,企业战略出现危机并非是一朝一夕的事,往往都有一段“潜伏期”。在“潜伏期”的早期阶段,企业经营者也大都有所察觉,但由于尚未出现严重偏差,不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价,未能找出问题所在并采取相应的纠正措施,当企业外部或内部出现某种“诱因”时,战略危机总爆发就在所难免了。如“三株”企业仅仅因为与消费者的一桩官司就使发展出现重大挫折,便是一例。

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