战略之道：找对方向才容易做大做强做优
如果说昨天还能“摸着石头过河”，依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。在投资之前，老板必须想清楚企业做什么、怎么做、凭什么做。
公司要发展，必须要有清晰的、专注的战略，不能盲目地向前冲。很多公司赚了钱以后，战略模糊了，结果必然导致下面的人跟着失去了前进方向。战略清晰，才能找对方向，才能把企业做大做强做优。
战略语录
“不幸的是，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。”
——迈克尔·波特（战略管理大师）
“领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，领导人应该花50%的时间想，副领导人应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。”
——张忠谋（台湾积体电路公司创始人）
“我们很多资源是很巧合地组织在一起的，就像金庸的小说，一个人的武功练到一定程度，是有很多机会结合在一起的。”
——马云（阿里巴巴创始人）
没有明确的方向和目标是很危险的，稍有不慎可能死在今晚。这就要求企业管理者拓宽思路，尝试进行战略管理。
（1）战略是以公司未来发展为基点，战略是公司的定位选择，解决了战略问题，也就解决了“我是谁？”“我现在在哪里？”“我要往哪里去？”这些方向性问题。
（2）从业务管理向战略管理转变，不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变，不能再迷恋和期待一次机会的得失，而应注重长远发展的成功。
（3）重新审视自己所处的行业环境和发展趋势，看看是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头垄断。
（4）找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会。
（5）战略一经确定不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀公司的创新活力。
（6）规模过小的公司，你可以不制定战略，但至少也应该制定一个3～5年的商业计划。
【一语妙计】台湾积体电路公司创始人张忠谋说过这样一句话：“领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，领导人应该花50%的时间想，副领导人应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。”
