在自己的经营史上，日本经营之神松下幸之助曾有过数次的撤退。他说：“这就像拳击比赛一样，收回拳是为了更好地出击。商场如战场，有进有退。不成功绝不罢休固然是真理，但敢于撤退才是伟大的将军。”
做好这一点，必须把握好两个细节：
（1）在行业衰退的初期进行撤退。
这种战略是基于这样一个前提，即公司在衰退的初期早就把其卖掉，还能够最大限度地获得净投资额的回收。
（2）考虑将公司的资产转售给竞争对手。
迅速放弃战略会迫使公司面临诸如形象及相互关系之类的退出障碍，如果公司能够运用某种私人标牌战略或将产品出售给竞争对手，也许能缓解其中某些问题。
【一语妙计】瑞士军事理论家菲米尼说：“一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”要做到进退有方，就必须戒贪，见到利益不能一味恋战。
