小企业是未来中国国力发展的基础。
——詹姆斯·沃尔芬森
在工业化时代，高大的厂房和烟囱成为公司实力的象征。确实，当你乘车在波音公司巨大的车间穿行，谁也不能否认工业化时代的伟大，从而对世界上许多大公司的经济实力感到叹服。然而，当你仔细看看这些股份公司的年度会计报表，你可能对这些公司的赢利水平感到吃惊。
在美国赢利率最高的公司名单中，你看不到波音公司、福特公司、通用汽车公司这些巨人公司的名字。相反，戴尔公司、微软公司等没有高大厂房，雇员也很少的公司却榜上有名。在日本，世界著名的松下电器公司、马自达公司、丰田汽车公司的赢利是非常丰厚的，但与任天堂公司相比，它们的赢利水平就要大打折扣了。而任天堂公司的雇员不到200人，是一个专门开发游戏软件的小公司。
在后工业化时代，世界各国的大公司都陷入了“大公司病”，他们的发展步履维艰，生产与销售僵化。与此相反，中小型公司在世界各国蓬勃兴起，逐渐成为各国经济的中坚。虽然，大公司仍然在基础工业领域占据领袖地位，但小公司以其经营的灵活性，正处在如火如荼的上升阶段，难怪有一位著名的经济学家说了这样一句话：“未来是小公司的天下。”
美国《财富》杂志列举全美国发展最快的500家公司中，34%是靠不到一万美元的资金发家的，还有59%是靠不到5万美元的资本发家的。所以，在知识经济时代，人们面临的情况正从越大越好转向“小的就是好的”。
捷克的摩托投资公司成立于1991年，以丁斯特尔为首的金融家于1994年1月买下了这家公司。1995年下半年，他们通过设在全国的商业网络，以低价悄悄地购入了几家大的投资基金的股份，还取得了比尔森银行和农业银行的控制权。现在这个控制着大约37亿美元资产的摩托投资公司总共只有15人，平均年龄在30岁以下。
由此可见，在知识经济时代，先进的技术、出色的创意、睿智的市场经验都能转化成财富，成为公司发展的不竭动力。而完成这种转化，并不需要传统的庞大人力、物力和机器厂房，智力资本成为这个时代最核心的要素。
经营好一家小公司必须注意以下几点：第一，选择一定的服务范围。小型公司一般都有特定的业务对象，对确定的业务范围要求很高，如果公司不能确定一定数量的客户，那么在经营之初就会遇到很大的经营困难。相反，如果能有一定的客户，在公司经营之初，就会有更快的资金流通，从而有利于业务发展。第二，有一项专门的技术。有自己的特长，别人无法替代或者无法比自己干得更好，这种情况特别适合个人创业。而那些良性发展的小公司之所以很有竞争力，也在于它们拥有独一无二的先进技术或产品。
