陈晓萍：你的理想主义是什么呢？
俞敏洪：一个是希望把事业做兴旺，因为觉得做这件事情特有意义。当时我想现在在新东方只可以影响几千个年轻人，但我想影响几万个、几十万个，乃至几百万个年轻人。因此就要想怎么才能做到这么大。
第二个，你要做到这一点的话，就要有真正能够跟你一起把事业做大的志同道合的人，或者说你认为他们有这样的能力。我当时雇的那一批老师都是教书能手，但他们既不是经营人才，也不是能跟你谈理想主义的人。所以，我当时就想到了大学同学，青春年少时你的朋友，不能叫两小无猜，也是志同道合。因为在大学、中学的时候是没有其他杂念的。
后来我想应该让这帮朋友回来，1995年年底飞了一趟美国、加拿大，1996年年初我跟他们一描述，他们就都回来了。
陈晓萍：也就是说你给他们平台？
俞敏洪：对，就是新东方的平台。我的意思是共建新东方平台，在新东方平台上个人挣个人的钱。
所以，实际上有过很好的一段新东方的蓬勃发展，因为一开始我一个人管一摊，现在他们回来了有好几摊，好几摊同时发展，新东方不就增量发展，放大发展了吗？所以，新东方从1996年开始到2000年的发展速度还是蛮快的，翻了两三倍。
陈晓萍：所以这个合伙制还可以。
俞敏洪：对，但这个合伙制是一个松散合伙制，其实不是合伙制，也不是股份制，什么都不是，就是几个哥们儿一起做演讲，在新东方这个品牌大家分头上课，自己上课的钱自己拿回去，共享平台。
到了2001年的时候新的业务出现了，比如说新东方图书业务，当时还有计算机培训，大家都觉得老的结构没法运作下去了，新的业务给谁呢？没法给。所以，我们组成了一个一个小的子公司，每个公司的股份占的都是不一样的，有的公司我占60%，有的公司我占40%，有的公司我占20%，弄到最后有点七零八落，完全不符合一个大公司的发展方向。接下来大家把公司放在一起，重新分股份。
我当时做了一个比较明智的事情，是留下了10%给后来者，这个10%实际上一直从2003年开始一直撑到了2006年新东方上市。当时刚好1亿人民币在账上，新东方总共1亿股，每股一元。
实际上等到上市的时候，按照人民币算就接近了30块钱。30倍的增长，我能激励多少人。新东方里现在的一批中坚力量，也是通过当时的10%招募进来的。
但是我有一个直觉，如果说某个力量失衡会给企业带来重大影响的话，我会进行调整。
到2000年的时候，我有这种感觉，于是就发展了一批新的团队成员把这个团队扩大。这在后来证明是比较有效的，能够让新东方比较稳定地往前发展。
