所谓“中等收入陷阱”，从经济发展角度来考察，就是长期固守在数量型经济阶段而成为陷阱。单纯依赖低水平生产能力扩张，可从低收入阶段进入中等收入阶段，但要从中等收入阶段进入高收入阶段必须发展质量型经济，这是跨越“中等收入陷阱”的必由之路。
资本市场最大的投资业务是并购，股市不是单纯解决企业上市融资，更有价值的是通过股市并购实现产业的优化重组。产能过剩的出路在于并购，运用少量增量资本可以整合大量存量资本，开拓并购市场前景广阔。
财富都是在流动中增值的，中国现有金融资产三分之二还未流动；企业的存贷约占三分之一，尾货占用了大量资金。这两项资产的流转具有巨大价值，加快其流转速度，已成为创造新财富的极好机会。
政府应充分发挥两个机制的作用：第一发挥市场机制作用，在经济领域，凡是通过市场化能够解决问题的地方，均由市场主体来解决；第二发挥社会机制作用，在社会领域，凡是通过社会化能够解决问题的地方，均由人人参与来解决，政府主要提供一个良好的环境。
政府之手要转换成市场之手，让市场在配置资源中起到决定性作用。宏观调控总是在“踩油门”和“踩刹车”之间转换，周期也越来越短，使市场作用无能为力。政府应该还权于市场，使市场更有效地激发经济的内在力量，获得更加自由的发展。
凯恩斯理论过分强调政府主导拉动需求，一时可以起到作用，但这种需求是人为的，副作用很多，为事后的发展带来许多后遗症。供给学派注重市场主导改善供应，将市场主体搞活，从而使经济实现可持续发展。
规模经济有两种实现方式，一种是多元化的规模，将多种低级生产力简单叠加形成的规模，是低质量的规模经济，其生产力十分脆弱；一种是专业化的规模，深度专业化的高级生产力形成的规模，是高质量的规模经济，具有强大的竞争能力。
传统经济是建立在分工理论上的经济组织方式，平台经济是建立在集中理论上的经济组织方式。平台将串联转变为并联，以满足市场及客户的需求。如产品设计，在传统经济中，从产品设计到售后服务是纵向串联的，平台经济则将供应商、客户等都集中在一起，横向并联参与设计，更适应市场和客户的应变。
寻找原因总比市场慢，市场变化之快超乎人的想象，要把所有事情的原因都搞清楚再决策，市场已经变化，关键是把握大势迅速行动，使决策周期快于市场周期。
印度有个笑话，印度的经济发展较快，如爬山一样，很快爬到半山腰，但爬不动了，无法到山顶，究其原因是“灵魂”在山下没有跟上来。这个笑话说明软实力的重要，硬实力再强，没有软实力就失去了灵魂，软实力滞后，最终会跑不动的。
任何规划都要重视顶层设计，顶层设计主要明确“三主”，第一是主旨，就是明确目的目标，解决你是谁和你到哪里去；第二是主题，就是明确核心重点，解决究竟该做什么；第三是主线，就是明确基本路径，解决如何将其做好。
硅谷的成功秘诀是什么，多数人认为是众多的高科技企业。其实，硅谷成功秘诀是构建一个为高科技企业服务的完整体系，由专业公司为科技创新提供各种要素以及产前、产中、产后的专业服务，形成一个商业化的生态系统。任何一个好的创意和产品，都能得到系统化的服务，这才是硅谷的独特优势。
从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。
城镇化是经济发展的大动力，城镇化主要包括农民市民化、城乡一体化、城市智慧化、生态文明化。资本投向的重点应向农村转移，土地成为新的资本，也是创造财富的最好机会。
千规律万规律，价值规律第一律，供求规律、货币规律最后都要服从于价值规律，经济的任何领域都要服从于价值规律，宏观调控也一样，这是交换之根，系经济之源。
全球化背景下的世界经济体系好比“一串串珍珠”，将颗颗珍珠串起来的条条金线形成全球价值链，全球化公司就是把珍珠串成项链，创造新的系统价值。
员工不是缺少才能，而是缺少发现。市场不是缺少需求，而是缺少创意。发展不是缺少机会，而是缺少选择。风险不是缺少控制，而是缺少勇气。
市值管理要形成三维结构：第一维向内是公司治理，提升内部管理；第二维向外是投资者管理，优化投资者关系；第三维向前是可持续发展，不断创新企业价值。
项目管理是个系统工程。项目管理的铁三角是质量、成本和速度，在这个体系中质量是核心，成本是基础，速度是关键，最重要的是找到最佳平衡点。
机遇往往是以危机的形式表现出来的，危机之后有大突破大发展。所以当危机到来之际，要反其道而行之，将资源集中配置到发展机会上，从而实现超越式发展。
城市发展与产业发展都是一样道理，提高集聚度十分重要，可以发挥积累效应和集聚效应。但不能过度集中，应该形成多级集聚模式，使集聚度有序布局，这是必须遵循的共同规律。
产品从技术标准到客户标准是一个大飞跃，客户标准才是真正的服务标准和价值所在。质量的真正内涵有三条，分别是质量标准、质量诚信和质量品牌，其中质量标准是以客户标准为导向，满足客户标准是最关键的。
在利益分配上，合作者或客户应得51%，而自己应得49%，这两个百分点的差距可保障永续经营。实际上众多的49%，算总账将大大超过每个51%。
战略决定生死，战略决定成败，但死后不能复生，而败后可以再成功。战略上要准，战术上要狠，战役上要稳，三者灵活配合方能取胜。
生产只能创造使用功能，交换才能创造财富价值，从生产导向到流通导向，流通决定生产。而流通是由消费导向的，消费决定流通，所以生产最终是由消费决定的。
低碳化浪潮已经来临，对经济社会发展是新的挑战，同时也是新的机遇。发展低碳经济、提倡低碳化生活都是新的产业机会，新能源，新节能，新环保等将成为新一轮发展的带头产业。
一个体系的构成有两种基本方式：第一种由核心、支撑和环境三个系统组成。第二种由基础、核心和环境三个部分组成。两种方式最重要的都是核心。对于经济体系来说，支撑条件主要包括：资本、人才、技术、信息等，环境保障主要包括：政策、机制、体制等。
对于多数中心城市来说，主要发展第三类金融中心，第三类金融中心是指创新型金融，包括创业投资基金，风险投资基金，私募投资基金，产业投资基金等。
现代经济发展理论强调比较优势上升为竞争优势，主要包括智力资源、区域创新、区域综合能力与素质，着力建立区域创新体系，提高区域竞争能力。
经济与社会发展要建立低碳化发展新体系，主要包括：能源低碳化，交通低碳化，建筑低碳化，农业低碳化，工业低碳化，服务低碳化以及消费低碳化。
坚定不移走低碳化发展之路，要开展低碳化教育，支持低碳金融，注重碳关税贸易，发展碳交易市场，提倡碳文化生活，总之要全社会全系统走低碳化发展道路。
市场经济是自然形成的，也是按自然的规则运行，自然必须遵循，破坏了受到惩罚。社会是自然发展的延续，必须遵循市场经济的规律，发挥市场在经济发展中的决定性作用。
功能是使用价值，对最饿的人；市场是价值，对出钱最多的人；利润是剩余价值，对最赚钱的人；市场是按价值来配置资源，等价交换是基本原则，价值是销售现金流和股市市值。
在资本运作过程中，每个物质生产的东西都可以转换成金融产品，凡是仅卖一次的东西只是商品，凡是可以反复卖的东西就是资本，产融结合大有可为。
投资是在发展空间中发现价值，在无限中实现可能。投资是做乘法，重要的不是你的股权占多少，合作才能大作，而是你在合作中创造的价值。
商品是一次增值，投资是多次反复增值，要把商品转化为资本，就可以实现多次增值，企业里所有的资源和资产都可以转化为资本，从而实现新的增值。
所谓资本运作就是将未来的价值提前到当前来使用，把无形的价值转化为有形的财富，把社会的资源转化为自身的资源，通过多种转化，实现价值倍增，但不能脱离实体经济而独立运作。
一个完整的项目规划设计，主要包括：①资源条件分析；②目标定位；③重点及路径；④空间布局；⑤实施阶段；⑥保障措施；⑦重点项目和工程；⑧财务评估。
投资家是分享创业家的财富，寻找打了种的蛋，做孵化器，然后找PE投资而放大。投资家和创业家只有精诚合作，才能孵化出强壮的好鸡。
规模增长与价值增长是两个不同的发展模式，规模太大反而成为规模不经济，形成规模围城，所以“规模是规模经济的末日”。而价值增长是一种内生增长，使企业具有持续发展的能力。
市场资源是宝贵的战略资源，利用市场需求提升自主创新能力，利用重大工程建设提升产业技术能力。提升企业能力主要是解决提高效益，提升产品能力才能解决提高竞争力。
新一轮挑战是争夺世界越来越少的二氧化碳排放量资源，必须加速进入低碳化发展模式，发展“低碳产品”、“低碳技术”、“低碳城市”、“低碳创新”。
城市现代化建设要突出功能建设，要从生产型城市转向创新型城市，其主要是功能建设，核心是增强城市配置资源的功能，包括科技资源，金融资源，信息资源，人才资源等。
城市发展要向创新型城市转型，关键是创新资源的集合和配置，并把资源转化为应用；同时在机制上创造良好的环境，集中培育好创新主体。
当代全球两大新潮流，第一是新一轮信息化，向智慧化发展，智慧地球、智慧城市，等等；第二是低碳化，碳排放资源将成为最紧缺资源，低碳产业也是新一轮经济周期的带头产业，要抓住机遇，紧跟两大新潮流的变革。
GDP的规模是实力的象征，GDP的质量是竞争力的象征。GDP的质量决定于两个因素，一是产业结构，向产业结构的高度发展；二是科技含量，提高科技发展水平。
当今最值得重视的是智慧经济、低碳经济和服务经济，这是经济发展三个全新的方向，必须遵循发展规律，应势利导加快推进，走出一条经济发展的新路子。
财富管理是一项新兴业务，它与银行信贷业务，资本市场业务共同构成现代金融的三大主流业务。财富管理前景广阔，将成为发展最快的主流业务。
现代大市场由三大部分组成，经营商铺为躯体，是市场的基础载体；产业CBD为心灵，是市场的服务中心；网络平台为大脑，是市场的指挥系统，三者缺一不可，联系成一个整体。
竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求，创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。
竞争是不断升级的，从规模竞争和价格竞争到核心技术竞争是个大的飞跃，技术进步速度一定要超过价格下降的速度，核心技术创造核心价值。
市场总是在普遍的绝望中见底，在犹豫中攀升，在普遍最乐观的时候结束，这一点从过去到现在，从内地到境外，从来没有变过，这就是所谓的“历史会重演”，也是周期性循环的必然规律。
全球价值链模块化，可分为两大块：一块是专注于核心价值模块开发的品牌制造商，它是模块规则设计与集成者，具有设计和渠道优势；一块是为品牌商提供专业化服务的合同制造商，它具有成本和质量优势，两者是互补式、对等式和分享式关系。
20世纪80年代、90年代是机会的时代，投机也可以取胜的。新世纪以来是实力的时代，高素质才能取胜。当然，理智也需要胆略，在成熟的领域需要理智为主，但在新领域仍需要胆略为主。胆量与投机是不一样的。
事业选人，人选环境，因此营造环境十分重要。环境也在发展，对投资来说产业配套环境、服务配套环境、人居与人才发展环境尤为重要。
品牌是培育一种生活方式，在同质竞争时代，实物质量是个基础，更重要的主导力量是价值、文化等无形质量。基础是同质的，为基础价值；主导是异质的，为核心价值，起决定性作用。两者有机结合才是好的品牌。
现在是越来越多的人买越来越少的品牌产品，品牌的培育特别重要。品牌是品质但高于品质。品质是实物质量，但还要有体验质量，现在体验质量是更高一层次。
当今的竞争是立体化的、网状化的竞争，而非单维线性空间的竞争。对未来优势的探索比对既有优势的“榨取”重要得多，面向未来的适应力比面向今天的竞争力重要得多。
投资大理念：第一是精选，首先要选准对象，“种子”好特别重要；第二是集中，要舍得把投资集中投入好种子上；第三是长期，投资后要长期坚持，不要动摇不定，坚持到底必有成果；第四是熟门，入门必须是最为熟悉的行业；第五是逆向，操作要逆向，大家不投时要积极投，大家都投时要谨慎投，甚至舍去。
