拿破仑说：不想当元帅的士兵不是好士兵。相信每个员工的心目中也都有一个当领导甚至当老板的梦想。那么，怎样才能实现自己的梦想呢？要实现自己的梦想需要先从做下属开始。
没有天生的领导者，再优秀的领导者也是从下属中得到历练具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越的。因此，先要认清自己做下属的角色，摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力，具备了领导才能，领导一定会发现你这块金子，给你一个发光发亮的机会的。
1、要做领导，先从做下属开始
相信不论在企业还是在政府机关，不少人都有这种想法：唉！给别人打工多辛苦，当领导多好！
的确，领导多威风啊！领导受人尊敬，高高在上，不用上夜班，不用三班倒，更不用一身臭汗去挤公交车。坐高级轿车，出入宴会之类会议，出头露脸的肯定是他们。只需在宽大豪华的办公室中签字、打电话、听人汇报就行，而且不高兴还可以把下属训一顿。
领导多潇洒！像王石史玉柱一样那天想爬山就能去，想登那一座都可以。
领导多清闲！员工累死累活的时候，领导都在配有空调的办公室中欣赏着自己员工为自己种植的各种花卉，谈论着温度加湿器的事情。
领导多幸福！不但老婆工作体面，孩子就读的学校也令人羡慕。
总之，不论从哪方面说，领导的生活都让人羡慕的要死。因此，谁不想当领导，连做梦都想。
可是，没有人天生下来就能当领导。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。如果你只看到了领导现在无限风光的模样，没有看到他们当下属时辛苦打拼和付出的艰苦，你当然会心里不平衡。
俗话说：“吃得苦中苦方为人上人”。要当万人之上的领导需要先辛苦付出，不论是精力还是体力，你有这种吃得苦中苦的准备吗？你具备能吃苦的拼命三郎精神吗？
如果你感觉当个领导并不难，我也可以，那么，你可以先看一下下面这个案例。
小王是学经济管理专业的，当然他的目标就是做领导。于是，经过一年的锻炼后，领导成全他，先让他去分公司管理一个员工小餐厅。这个小餐厅临街，准备对外营业，扩大规模，领导让小王去试一下。
餐厅人不多，只有两位员工，一位大厨，一位帮厨，一位采购。这对小王来说，简直是大材小用。小王想，这算什么企业管理，闭着眼都能管理好。于是，他虽然不情愿但也颇有几分雄心壮志地开始大干一场。毕竟自己现在也是王主管了。但是，令小王没想到的是，小餐厅麻雀虽小也是五脏俱全。从资金准备到装修、经营管理等都需要他亲力亲为。自己要身兼多职，既要能端盘子还要能打算盘，完全不像自己大集团公司的办公室，分工明确，专人负责，可以按时上下班即可。但是小王想自己不能退缩，否则经理会怎么看他？一个小餐厅都玩不转，还管理大企业？因此，在小王的顽强坚持下，厂内餐厅终于完成了向对外服务的饭店的转变。可是，令他没想到的是，客人增多了，麻烦的事情也跟着接踵而来。对外，工商税务卫生检疫安全等部门三天两头上来检查需要应酬；对内，需要管理采购大厨、降低成本，至于营业推广之类更需要他筹划。如果说这些他还可以勉强应付，可是，那些喝醉酒拍桌子骂娘的客户却不是他能够应付得了的。
小王一个高等学府的大学生，最看不惯的就是把餐厅当成聚义厅，动不动挽袖子捋胳膊不一醉方休不够义气的人。可是，饭店本来就鱼龙混杂。如果看不惯怎么做生意啊！于是，每当有这样的客人就餐，小王就只皱眉头。结果，这种讨厌和担心被客人看到了，他们一传十十传百，生意急转直下了。对此，小王没有回天之力，他向经理汇报后，经理让他回原来的部门。这下，小王又开始原地待命了。此时，他才明白，领导并不是谁都可以干好的。
由此可见，当领导不仅要能吃苦，而且还要能玩转各方面的关系。在下属面前，你是领导，要身先士卒，做出表率；在大领导面前，你是下属，要能为领导解决问题，克服工作中的阻力；在客户面前，你代表组织，你的一言一行都是组织的形象，稍有不慎就会给组织带来损害。因此，如果你不具备这十八般武艺。更不用说，你的生活规律会被打破，酒桌上宁肯喝吐也要让客人满意。因此，领导需要劳心劳神劳力，并不是谁可以当的。
也许你会说，我不去那些服务业或者爱应酬交际的营销公关之类部门当领导，不会遇到小王这样的事情。可是，去哪个部门当领导不是你自己可以决定的。而且，不论去哪个部门，都会面临和人打交道的问题，不论是和同事，还是和客户，和政府管理部门。如果你的性格只适合在清高的部门埋头做学问，那么，即便当领导也当不好。
如果你明白了当领导需要具备的素质和能力，如果你感到自己目前的能力不适合当领导，那还是安安心心地当好下属吧。这是做领导的起点和必经之路。如果在做下属的过程中表现出了自己的优秀和过人之处，与领导配合默契，何愁领导不重用你？
2、摆正下属的位置
不论在任何组织中，都有这样的员工，虽然他们不想扳倒领导特别是自己的顶头上司，但是在工作中也常犯这样的错误：工作越位，不在其位却谋其政；不向领导汇报，擅作主张；故意给上司难堪；不虚心接受批评等。
以上种种，就没有摆正自己的位置，尽到下属应尽的职责和义务，结果呢？弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司对此耿耿于怀。于是，上司处处给你“使绊子”，或不动声色的给你“穿小鞋”。
小亮毕业后在一家大公司做设计师，但是，可能还不适应大都市紧张的生活节奏，有时上班会迟到。虽然每次都不会迟到多长时间，可是上司对他已经明显表现出不满。
一天，小亮又迟到了，上司不满地问：“怎么又迟到了？”
小亮无所谓地回答：“闹钟没响啊！”
上司发怒了：“天天都不响吗？如果我今天送你一个准时的闹钟，你明天是否会说自行车没气了？”
“你可以送我一个试试。”小亮也毫不示弱。
可是，令小亮没想到的是，下午他就接到了辞退书。当然连理由都不解释。
像小亮这样的员工就是没有摆正自己的位置。他不但没有认识到自己的错误，而且不尊重上司，对上司的批评也不虚心接受。因此，在工作中常犯这种毛病的员工，首先应该明白自己做下属的角色，给自己一个准确定位，这是做好下属的前提。
（1）明白下属的角色
在公司中，员工首先要想到的就是配合领导、协助领导搞好工作的人。这正如在大海中航行的轮船一样，水手们都要配合船长，才能一起乘风破浪。如果下属都以自己的主见为行动原则，那么，就不能产生强有力的凝聚力，也就不利于公司向前发展了。因此，处处时时都要以领导为主，而不是自己独断专行，更不能让自己的光芒遮盖领导。如果这样做，明显是把自己和领导对立起来了，只能使矛盾激化。
（2）宏观决策少插言
在企业中，虽然员工可以参与公司和本部门的一些决策，但是什么级别的人做什么样的决策，是有限制的。比如，一些宏观类的决策，就是领导们的分内之事。你作为下属或一般的普通职员虽然可以参与，也领导也只是参考而已，因此，下属还是不插言为妙。毕竟，由于岗位所限、能力所及，你没有领导的开阔视野和英明的决定。因此要视具体情况见机把握，切不可无目的地天马行空乱说一气。那样，会浪费领导的时间。而且，言语不慎之处只能让他们小看你。
（3）表态要注意身份
表态，是表明人们对某件事的基本态度，可是如果超越了自己的身份胡乱表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。因此，当领导就某一问题征求下属的意见时，要注意表态和自己的身份相符。
作为下属，如果上级领导没有表态也没有授权，你却抢先表明态度，就会给企业形象造成无法挽回的影响。因此，表态要谨慎。比如，在企业突发事件的危机公关中，你作为新闻发言人，对带有实质性质问题的表态应该是由领导或领导授权才行，而不能自己想到就说。
另外，有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
（4）工作不越位
在工作中，有的人不明白岗位不同分工不同的道理，不论是不是自己分内的工作都抢着干。实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好。
比如，在某企业的一位出纳，看到工人在大冬天干活手都冻裂了，于是，在跑银行时自作主张去采购了一些手套回来交给了办公室。结果，办公室主任很不高兴。这种劳保福利用品发放本来是办公室主任登记后根据用量和需要签字才可以购买的。出纳这样做，无疑于侵犯了他的地位。因此，这位年轻的出纳好心办了错事。
（5）场合不越位
不论任何组织，都难免会有一些应酬会议公关类的场合。此时，下属的热情过高，表现过于积极，就无法突出领导的形象。
可是，有些人不懂得这些，特别是一些热情有余、血气方刚的年轻人，某些场合表现得过于积极和显眼。比如接待客人，便抢先上前打招呼，不是先介绍领导；至于在酒桌饭桌上，不管领导在不在场，而是自己凭兴致推杯换盏。这样做，即便你是无心无意，领导往往会把这视为对自己权力的侵犯。
遇到这种情况，如果自己不思悔改，时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，甚至设法来“制裁”你。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚了。
也许，有人会认为领导都喜欢无能无力、溜须拍马的下属吗？当然不会。领导并非不欣赏你的才能，而是提醒你注意自己和领导相处的艺术。
既然员工在企业这个集体中，就应该各司其责，要清楚自己的位置。处在什么位置就尽什么责任，不要多此一举。因此，在和领导的相处中，要明白自己的角色，不要做吃力不讨好的事，更不要让自己这片绿叶掩盖领导的光芒。
3、不要处处和领导对着干
虽然，在职场中人人都明白只有先做下属才能做领导的道理，可是并非人人都能做到这一点。有些人也许是能力所致，也许是性格所致，就是看不惯上司。有些人年轻气盛、自视过高，逆反心理严重，对上司看不惯；还有一些人由于自身利益一时难以得到满足，于是对上司产生一种强烈的抵触情绪，专门跟上司作对较劲，总想把领导取而代之。这样的现象不论在企业还是在机关中都会发生。
某些人自诩为比领导聪明，是该部门员工心目中的“头儿”，特别是在面对无能的领导或者是有些失误的领导时，其典型的表现是：先是对上司的错误指手画脚；之后越级上报；或者划定自己的“一亩三分地”，不接受领导；或者上告不成后自己做山大王，代表“群众”和上司“抗争”。他们振臂一呼。整个部门的群情激涌，纷纷响应，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。
可是，结果呢？这种行动究竟有多高的成功率？其实，这些实际上是一种极其幼稚的表现，最终淘汰的是自己。
常年在职场混的人，多少都见过几次抱团抗争成功的现象。一般下属抱团抗争，都会带来三个结果。其一是公司和下属决裂，大家一拍两散；其二是公司管理层对下属各个击破；其三是先答应下属要求，然后再一个个算总账。“史上最牛女秘书”的案例不就是最好的证明吗？
职场就是利益场，每个上司都优先考虑自己的利益。在领导们看来，下属抱团和上司做对，相当于剥夺了上司的权力，无法显示出上司的权威性；而且这样的信息一旦散布出去，其他员工也会上行下效，因此是绝对不可能容忍的。就算某些员工掌握着公司的机密甚至上司的一些不可告人之处，认为可以以此要挟领导，那么，领导宁肯让公司的利益受到损害，也不会让你的地位受到挑战和动摇。至于认为自己的能力和地位都在领导之上，试图做自己部门的“山寨大王”，另立山头，恐怕更行不通，得到的只能是杀杀鸡给猴看的结局。最终那些敢于挑头闹事的人无疑就是被推上“断头台”的好战的公鸡，最后还会落得聚众闹事的罪名。
因为这一切都是中国企业的现状所决定的。在等级分明、产权清晰的职场上，职场中80%的权力集中在20%人的手里，在私营企业中，老板更是一股独大，是绝对的最大的领导。如果冒犯了他的权威，他就会让你卷铺盖走人。由此可见，人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上就不适用。下属抱团越紧，上司就绝对不会对此妥协，只能加深矛盾，越来越难调和。而且，即便是下属获胜，对自己的职场生涯也没有什么好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生大量负面作用。因为，在领导们看来，没有人会欣赏一个敢于和领导叫板的英雄，反而会认为你不听话爱闹事而把你拒之门外，因为领导掌握着用人的话语权。
因此，就是领导真得有些缺点，也不要错误的认为把领导从管理岗位上轰下来，自己就有机会取代他的位置。其实从管理的角度来看，即便你的领导表现不行，通常上级也会认为是整个部门都不行，这样，公司会从其它部门调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中提拔干部，因此，想通过抗争取而代之往往行不通。即便结果如你所愿，最终你扳倒了领导，结果也只能是树倒猢狲散、“唇亡齿寒”。下属们最好的结局就是不被开除，被其他部门收购兼并。
当然，这并不是说下属就要忍气吞声，面对无能甚至失误的领导也要跟着往火坑中跳。在领导确实有失误时，可以用其他方式来表示，帮助他们改正错误，降低损失，而不是动不动就给领导小鞋穿或者试图和领导对着干，打击和扳倒领导。因此，有这种错误意识的员工需要端正自己的认识，改变自己头脑中根深蒂固的错误观念。否则，就是没有悟透被领导的艺术。
4、员工和领导是共生的关系
其实，在任何组织中，下级和上级，和组织、和领导都是共生共荣的关系。任何一个组织都像一个大家庭一样，这个大家庭是所有员工的利益共同体。虽然其中有管理架构上的等级划分，但是，每个员工都是这个大家庭中的一员，只有和谐统一、步伐一致，组织才会发展。反之，如果总是窝里斗，不能团结起来一致对外，没有向心力和凝聚力，整个组织就会受影响。
这个道理，连动物都懂得。
在非洲的一些地区有一种大家熟悉的灰色小鸟，名叫“响蜜列”。这种鸟与当地居民就是共生的关系。
在非洲的森林里有许多野蜂窝，村民想采到蜜可是不知蜂窝在哪里？于是，响蜜列若发现一处野蜂窝，马上就飞向附近的村庄，从一间茅屋飞向另一间茅屋大声地吱吱叫，这时村民们立即紧跟着这只大喊大叫的鸟儿到森林去。
在响蜜列的带领下，人们从一处灌木丛奔向另一处灌木丛，来到野蜂窝旁边，于是人们捣毁蜂窝，取出蜂蜜。而响蜜列也从那些蜂窝中会汲取到一些村民们留下的蜜。可是，如果依靠它自己的力量，却无法战胜众多的蜜蜂。
其实，在职场中，员工和领导的关系也是这种共生的关系，上司和下属本是一对合作方，合作得好才会双赢。只有互相配合，共同采到更多的蜜，促进企业的发展才是目的。企业发展了，领导和员工的待遇和地位都会得到提高。
再者，从管理分工来看，领导是帮助员工成长的人。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任，也要对自己的下级承担责任。作为管理者，组织赋予他们的地位和权力就是让他们领导、帮助下属进步和成长，给予下属激励和引导、发挥每一位成员的创造性，使整个团队稳健地向前迈进。而且评价和衡量一个管理者是否合格的标准，就是他所领导的团队对组织做出的贡献。在这种目标和前提下，每一个领导都希望下属在自己的培养下，不断进步成长，做自己的得力助手，给团队一个惊喜。没有人会会故意和下属作对，妨碍下属上升和成长的空间。如果是那样，组织高层就是做出撤销他们的命令，用不着下属自下而上的反抗。
其实你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。因此，在工作中，不要把领导看成是妨碍自己成长的人，处处和领导对着干。如果得罪自己的顶头上司，所有机遇大门就都会随之轰然关闭。而且，如果不小心让竞争对手利用，那么对企业的打击会更大。在中外历史上，离间计都是从下属和上级之间的矛盾开始的。最后，员工被冤死屈死的不在少数。
因此，聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。比如领导是个场面人，喜欢做面子文章，那他们就在细致上下功夫、多解决一些实际问题；如果领导喜欢亲自跑业务，那他们就得安心守家，把单位的事情摆弄明白；如果领导性格豪爽，动作大刀阔斧、不善于算小帐，他们就会精打细算，做好领导的管家婆。总之，这些员工会和领导互相配合，相得益彰，共同推动该部门工作的发展和提高。如此，也带动了企业工作的顺利开展，领导满意，老板也会满意。如果领导得到提升和重用，他们绝对不会忘记这些配合辅佐自己的员工。
另外，与上司共生的表现是在上司遇到困难时对他们也不离不弃，想办法帮助他们度过难关。这样，你的忠心和德商也会提高个人的品牌价值和影响力。为自己赢得良好的口碑。
总之，无论从哪方面来说，与上司共生是做下属的明智的选择。我们知道，上司是一种宝贵的资源。上司之所以能率领部属，肯定有其过人之处。如果你想成为领导者，首先需要充分利用这个巨大的资源宝库。要用好这一资源，得到他们的帮助，首先就要与上司建立和谐的关系。
而且与上司为善便是与己为善，可以保证自己个性的良好平衡，避免走极端；同时，也可以为自己构建宽松和谐的人际氛围，让自己身心愉快地投入工作中。既然这样做于己与人都有利，何乐而不为？
5、做个杰出的追随者
大部分的员工应该都是不甘于平庸的，都有做领导的梦想。可是，只有做好合格的下属，你才有机会做领导。古往今来，领导者多是从追随者起步。而优秀的追随者成就伟大的领导者不在少数。因此，作为下级的你，首先要记住，只有很好的配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，让你的上级有获得提拔的机会，那样你才有机会被上级推荐或发掘。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”，那样才能完成从普通员工向领头羊的转变。
许多年来，海尔的创新理念被同行业的企业家们所称道，这其中，就有杨绵绵这个助手的倾心付出。
杨绵绵可谓一个优秀的跟随者。长期的支持和合作，促进了杨绵绵与张瑞敏之间的默契。在她辅助张瑞敏的工作中，她是一个地地道道的执行者。杨绵绵对张瑞敏的管理理念不但能够深入理解，而且能把这些理念落到实处，发挥它的功效。这样使得他们之间的配合越来越好，效率也越来越高。
杨绵绵的高效执行赢得了张瑞敏的高度评价，他说：“决策者本来期望是二，但她的执行却能发挥到十。”
从杨绵绵身上，我们可以看出优秀的助手所需要具备的潜质。
能充分理解并超水平地执行老板的意图，这无疑是对杨绵绵工作的高度肯定。
对工作的热爱，对老板的思想的充分理解，对老板决策的高效执行同时也成就了自己的优越。
那么，怎样做才是卓越的追随者呢？
（1）追随自己的梦想
对于众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？或者是优越的职位、令人羡慕的薪酬吗？如果是那样，你的理解就错了。不是的，我们要追随自己的梦想，而领导者无疑就是这个梦想的化身。正因为如此，我们才充满了前进的动力，才会因每向目标前进一步而充满了喜悦和自豪。
在美国历史上，华盛顿和杰弗逊是一对最佳搭档。为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了高贵的头颅中的智慧，华盛顿献出了心中的伟大的激情。他们在一块没有历史的土地上缔造了一个伟大的国家。
但是在杰弗逊眼里，他追随的并不只是华盛顿本人，而是自由独立的国家梦想。
由此可见，那些成就一番事业的人们，正是因为感到领导人就是梦想的化身，跟定他们能实现自己心目中的目标，因此才无怨无悔，才有了后来令人羡慕的成就。因此，如果你认定追随一位领导能实现你心目中的理想，那么就会义无反顾。
（2）理解领导的思路
要做卓越的追随者，就要充分理解领导的工作思路，这样才能把握领导工作的重点。
因为领导高屋建瓴，放眼全局，他们对公司的发展方向有总体的把握，会提出长期的目标和计划。因此，要想在高效执行，就要摸准领导的意图，这样才能做到有的放矢，抓大放小。
（3）帮助处于困境中的领导
追随领导并不是指享受他们的成功和荣誉带来的光荣，当领导处于困境中，下属更要给予帮助和支持。在领导工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，要自觉分担、接受最苦最累的任务，帮助领导扫平前进道路上的困难。如果因为领导水平有限出现失误，也不要在外妄加评论，而要帮助他维持其领导形象，帮助他改正错误。
（4）适当管理领导
另外，做优秀的下属还要学会管理“上司”。对此，很多员工可能不理解，自己只是被管理者，怎么可能位置颠倒，去行使管理职能，而且居然是管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在现代社会，下属不能只单纯地扮演一个角色，如何“管理”好上司，已成为一个优秀员工的衡量标准之一。
管理大师彼得·德鲁克说过这样一句名言：管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键。上司毕竟不是各方面都优秀的人，作为下属就需要帮助他们弥补缺陷，及时矫正他们的错误。当然，这种管理和上对下的管理不同，它体现的是做下属的忠诚敬业和辅助领导的智慧。相反，那些坐视领导犯错误却不管不问的下属才是没有责任心的体现。
比如有些领导虚荣心太过分，不顾企业实力四处投资，下属就要及时制止了。
（6）提醒领导
一个卓越的跟随者必须有高度的责任心和先见之明。当自己感到领导作出的决策可能会出现问题时，一定要在合适的时间、合适的地点建议领导，以便产生后患。在这方面，张良值得称道。
破秦之后，刘邦想大大地骄奢淫逸一番，但是这样下去势必对团队造成不好的影响。因此，朝中有人劝说他收敛一些，可一律被刘邦当成了耳旁风。
眼看着老板带领大家奋不顾身地往骄奢淫逸的火坑中跳，张良感到需要管理一下这位头脑发昏的上司了。张良对刘邦说：“沛公，你是怎样得以进入这座宫殿的？”
刘邦说：“是举义旗，兴义兵，一路攻杀过来的。”
张良说：“正是因为秦王朝荒淫无度，触怒了老百姓，才使您得到举义旗的机会啊！现在沛公想取秦而代之，就要以节俭有度来争取民心。否则失去民心就失了天下啊！”刘邦听了悚然动容。
张良在这里很懂得提醒上司的艺术，处处从维护刘邦的利益考虑，说服了刘邦。
总之，做一个卓越的追随者需要有德有才，当然，除此之外，他们还必须符合追随者的期望。他们不会越位，也不会和领导分庭抗礼，会和领导配合的相得益彰，提高组织的效率。因此，那些善于管理领导的下属也是领导们受欢迎的。
6、在做好下属中历练做领导的能力
无论在哪个领域，都没有天生的领袖，他们的起点都是员工。他们之所以能变成伟大的领导者，是因为他们在为人打工或者追随领导的过程中不断地丰富自身，不断成就卓越的。不能想象，如果一个人连打工都打不好，连一项工作都处理不好，那么他如何面对创业时所面临的各种纷繁复杂的事务呢？
因此我们可以说，在做好下属中同样可以历练做领导的能力，只有做个伟大的追随者，才能最终成为伟大的领导者。明智的追随者会现通过从领导者那里获取如何当领导的知识。
在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，了解学生渴望帮助的迫切心理。再者因为自己是一个外语老师，有机会接触到外语培训的领域。这些都是他自身具备的条件，可是，如果单独创业远远不是这么简单。
正是在追随的过程中，俞敏洪发现当时的培训机构因为管理不到位，效益并不好，因此，俞敏洪发现这些问题后也在想，如果自己办这样的学校，应该通过什么样的方式帮助学生、吸引学生。正是因为俞敏洪在跟随中了解了创业过程中将会遇到的各种问题，改变了那些不适合的的教育经营模式，并且和自身了解外语培训领域新动向的有利条件结合起来，用更有效的方式提升了学生的外语水平。
俞敏洪正是在跟随的过程中得到了历练，他从一个普通打工者变成了高级管理者，最终成为领导者，凭借自己的能力为企业和社会创造着更高的价值，并拥有了自己的追随者。
可能有人会说，那些出身于富豪显贵之家、不用打工的人，生来不就是当老板的料吗？非也！哪怕是在家族企业中，他们也要先当下属，从基层开始，经过一番历练后，掌握了管理的艺术，才能被安排到领导岗位。在这方面，李嘉诚就很注意培养儿子。
童年无忧的李家兄弟，本来会是嬉戏玩乐的年龄，可是，他们早早就开始接触领导的生活，看看领导们是怎样辛苦工作的。
在李泽钜、李泽楷八九岁时，即被安排在公司董事会上，静坐一旁。在两兄弟念中学时，李嘉诚就带他们到公司开会。在严肃的会议室内，乖乖地正襟危坐。李嘉诚这样做的目的就是，叫儿子知道，做生意不是简单的事情，做一个大公司的领导更是不易，要花很多心血，开很多会议，研究许多问题，甚至把他人休闲的时间都要用上……，让他们早早懂得做领导的不易。
李嘉诚不但让儿子们提前了解领导的生活，而且从各方面锻炼他们先做下属的能力。在李泽楷大学毕业后，李嘉诚没有安排他到在自己加拿大的公司上班，像其兄一样打理家族生意，而是让他进入一家投资银行从事电脑工作，做一名靠工薪度日的打工族。后来，当李泽楷在父亲的指令下回港后，本以为可以在父亲的公司里大小当个领导，但是，李嘉诚只安排他到和记黄埔做普通职员，而且薪水连清洁工都不如。
最初的日子，李泽楷向父亲抱怨薪水太低，还不及加拿大的1/10，甚至都抵不上清洁工。但是，李嘉诚说：“你是先锻炼的，需要从基层开始。等你具备了能力，薪水自然会高。而且，现在，我的薪水才是全集团最低的！”
李嘉诚这样做的目的就是让儿子在从普通员工做起，从做下属的历练中逐步得到锻炼，凭自己的能力才能具备做领导的实力和才能。同时也让儿子明白，做领导并非都是好处占尽，功劳占尽，而是需要先为集团公司的发展考虑，也需要吃苦在前，吃亏在前，享受在后。
正是因为李嘉诚这样言传身教、精心培养、严格要求，现在，他的儿子们都做到了称职的领导人的位置，他的集团公司在儿子们的领导下才劈荆斩浪、在商海中奋勇搏击，一路领先。
总之，不论在职场商场还是官场，要做好领导就要先做好员工、做好下属。因为只有在做员工的过程中，才会在底层和基层得到锻炼；只有在当下属中才能明白怎样和领导沟通，配合领导，把领导的意图和命令明白无误地贯彻到底。在配合领导中，你也了解了做领导的辛苦，懂得了做领导需要具备的素质和能力。那么，领导自然会看重你，有意识地锻炼你、提拔你。你做起领导来才会得心应手。
