登陆注册
5842600000005

第5章 成功的双翅:能力与人脉(4)

可以这样说,有能力而无人脉的人,也就混一口饭吃,成功之路很可能会层峦叠嶂,荆棘丛生;而有人脉无能力之人,要么骗得一时寄人篱下,要么连一口饭都混不上,最终含羞人前。何况,人脉是对有能力的人而言的,鸡蛋可以孵出小鸡,石头是孵不出小鸡的。

汉楚争霸这段历史大家都知道,最后的结局大家也清楚:四面楚歌,汉高称帝。说起这段历史,当然不得不提下面这三个人:项羽,韩信,刘邦。有人评价说:贵族项羽,市井韩信,无赖刘邦。这个评价准不准确,姑且不说,我们来看到了三个人最后的命运:

项羽亡,韩信死,刘邦胜。

项羽这个人,当然有能力,但性格高傲,人脉极差!后期身边唯一一个大智之人范增也被弃用!于是,最后空留下一个英雄盖世的名号!

韩信,也是一个有能力之人,性格也不错,人脉也不错!虽然作为开国元勋,功高盖主,但是最后被一女人所杀,到最后才明白“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗亡”的道理。

刘邦呢,军事不及韩信,谋略不及张良,陈平,治国不及萧何!他的能力确实有限,但不是没有能力。由于他懂得笼络人心,得到了一批有能力的人来辅佐自己,性格极痞,阴险毒辣,为了目的不择手段!可以说人脉极强!人脉和能力成了他成功的双翅。

这三人的命运颇值得我们深思:在于今这个竞争越来越激烈的时代,一个人要想成功,一定不能只有能力而无人脉,也不能空有人脉而无真本事,只有苦练本领并积累人脉,才能真正地走向成功。

当然我们必须明白,人脉和能力如果没有得到合适的利用和发挥,那也只是一张白纸。没有被及时利用的资源过期就会作废,而没有发挥出较高价值的能力又有何用呢?

拥有自己的事业,想成为众人敬仰的成功人士,相信是每个人梦寐以求的。18岁的时候,我们曾想拥有一个属于自己的博客;28岁的时候,我们曾想拥有一间属于自己的店铺;38岁的时候,我们曾想拥有一个属于自己的企业……在不同阶段根据自己的阅历我们拥有着很多不同的梦想。可是,在机会面前,我们绝大多数人选择了等待与忧虑,18岁的时候我们跟自己说我没有那么多时间,28岁的时候我们跟自己说我能力还不够,38岁的时候我们跟自己说人脉还太少。因为你还没行动,所以你依旧是以前的那个你。

我觉得,假如你没行动,人脉对你来说只是资源,能力对你来说只是本钱,两者都是潜在的东西,在没发挥它的作用之前,对你来讲价值并不大。

有一些人他交际很广,人脉可谓丰富,他也很有才,可是却依然默默无闻,为什么?因为他不会利用自己拥有的能力和人脉,也不知道怎么利用,所以整天叹息自己运气不好或者怀才不遇,殊不知,他离成功已经很近很近。

古今中外的成功人士,他们都有三个共性,一个是他有广泛的人际关系,在需要有人帮忙的时候,他可以马上找到适合的人。另一个就是他非常有能力,具有很多方面的才能。第三个就是他们很敢去做,善于利用自己的人脉和能力,具有操控他人及控制自我的本事。

很多年轻人会担心,“我人微言轻,又无经验,人脉不就是互相帮忙吗,我帮不上别人的忙,人家凭什么要来和我打交道呢?”其实这是一种误解,因为在一定的时候,人脉也是能力的一部份,人脉可以延伸你的能力。

查尔斯·华特尔,就职于纽约市一家大银行,奉命写一篇有关某一公司的机密报告。他知道某一个人拥有他非常需要的资料。于是,华特尔先生去见那个人,他是一家大工业公司的董事长。当华特尔先生被迎进董事长的办公室时,一个年轻的妇人从门边探头出来,告诉董事长,她这天没有什么邮票可给他。

“我在为我那12岁的儿子搜集邮票。”董事长对华特尔解释。

华特尔先生说明他的来意,开始提出问题。董事长的说法很含糊、模棱两可。无论华特尔怎样试探都没有效果。这次见面的时间很短,事实上也没有实际效果。

“坦白说,我当时不知道怎么办。”华特尔先生说。他把这件事在希尔班上提出来,“接着,我想起他的秘书对他说的话——邮票,12岁的儿子……我也想起我们银行的国外部门搜集邮票的事——从来自世界各地的信件上取下来的邮票。”

“第二天早上,我再去找他,传话进去,说我有一些邮票要送给他的孩子。我是否很热诚地被带进去了呢?是的。他满脸带着笑意,非常的客气。‘我的乔治会喜欢这些邮票的,’他不停地说,一面抚弄着那些邮票。‘瞧这张!这是一张无价之宝。’”

“我们花了一个小时谈论邮票,瞧瞧他儿子的照片,然后他又花了一个多小时,把我所想要知道的资料全都告诉我——我甚至都没提议他那么做,他把他所知道的,全都告诉了我,然后叫他的下属进来,问他们一些问题。他还打电话给他的一些同行,把一些事实、数字、报告和信件,全部告诉我。”以一位新闻记者的话语来说,我大有所获。

事情就是这样,当你无法与关键人物搭上关系时,事情往往很难取得进展,可一旦你与关键人物建立联系,事情就好办多了。

用很短的时间,查尔斯·华特尔就巧妙而成功地打造了一条关系链,同时也完美的解决了他的问题,可见人脉对一个人来说,在某些时候完全可以延伸他的能力。

能力再强也不可逆势而为

不学无术、投机钻营的人固然成不了大气候,但是不看时势、不识进退,一味逞能的人,即便身负经邦治国之能,也一样难有作为。

众所周知,修建渠道引水要利用水由高向低的趋势,使水从渠道源源不断地流进农田。所以,只有正确地分析地形,恰当地利用趋势,才能让引水灌溉变得丰足而又便捷。

20世纪末21世纪初,网络造就了一批世界富豪,国内也是同样。在回顾中国互联网企业发展之路的时候,我们会发现一个很有意思的事。那就是,中国互联网企业的掌门人很多都是“海归派”,他们的创富模式居然类似于“现学现卖”——为数不少的海归借鉴了国外已经成熟的互联网模式,回国后按照那些已经成功的公司模型再建立一个类似的公司。比较有代表性的是唐越、梁建章、沈南鹏、李彦宏、邵亦波。唐越、梁建章和沈南鹏模仿国外已经成熟的机票、酒店预订网站回国后各自开创了e龙和携程;而邵亦波更是将ebay搬到了中国,创建了易趣;李彦宏创建的百度正是从全球最大的搜索引擎公司Google那里得来的灵感。

为什么“现学现卖”这么有效呢?其实就是因为在当时来看,美国的互联网比其他国家发展要快,美国的这一步,差不多可以说是其他国家的下一步。比如C2C网站,这种模式就是网上行销的一种趋势,谁先行一步,谁就能做大;比如搜索,互联网浩如烟海,如何找到自己想要的东西,这就必须需要搜索引擎,那么百度正是由美国的Google的发展预测到了国内的这种趋势。所以“现学现卖”,体现的正是某种确定的趋势。

我们的古人早就懂得凡事要顺势而为。西汉时的颖川人晁错,景帝当太子时,他任太子家令,深受宠信,号“智囊”。景帝登上王位后,晁错当了御史大夫。最初,文帝时吴王濞称他有病不能上朝,晁错数次进谏吴王的过错,认为该杀,文帝心中不忍。等到景帝即位,晁错说:“吴王招诱天下逃亡的人阴谋叛乱,现在削弱他的势力,他便会造反,不削弱他的势力,他也会造反。削弱势力会导致立即叛乱,但危害很小;不削弱势力,虽能延缓叛乱的发生,却会一发而不可收拾。”又说:“楚王和赵王有罪,应该削去一个郡;胶西有阴谋,应该削去六个县。”果然,削弱他们的势力时,这七个国家一起造反。晁错平常和袁盎不和,正值皇上召见他们,皇上向袁盎询问:“处理造反有什么办法吗?”袁盎回答说:“请您让左右退下。”皇上让手下退出,只有晁错在。袁盎又说:“我所说的话,当臣子的是不能知道的。”皇上又让晁错退了出去。袁盎说:“吴国和楚国相继来信说,贼人晁错擅自支配诸侯,削弱他们的土地,因为这个他们才造反。只有杀了晁错,恢复诸侯过去的土地,才能兵不血刃消除这场叛乱。”于是,景帝在东市把晁错给斩了。晁错虽然有一定的才能,但是他死就死在了自己爱逞能上。

中国历史上以能而不逞而闻名的,有一个“萧规曹随”的故事。“萧规曹随”,指汉初丞相萧何定下的政策法规,继任的曹参因循不变,保持了汉初政策的连续性和国家的安定。

萧何被刘邦拜为丞相后,经邦定国,安抚天下,为新兴的汉朝制定了一系列政策措施。萧何实行的是对内宽松、与民休息、恢复国力的方针。

曹参继萧何为相后,继续奉行萧何制定和推行的与民休息的政策,实行“无为而治”。所谓“无为”,实际上就是守成,就是不创设新的设置与举措。史载曹参“举事无变更,一遵萧何约束”。他专门任用那些不善言辞的忠厚长者;他日日饮酒,不听政事,大臣与属吏想来禀报事情的,他一定要把对方灌醉,让对方无法开口。与曹参居所仅一墙之隔的丞相属吏们也日夜饮酒,醉歌欢呼,曹参听到后,不但不禁止,反而命令从吏也张席坐次,高声吆喝,与毗邻的呼声相应。看到他人有过错,即为其掩盖,不加深究。他一切以萧何时代的政策为准,因而丞相府清静无事。惠帝对曹参的做法很感奇怪,便让曹参的儿子、中大夫曹窖回去问曹参,为什么不以天下事为忧?曹窖一问,不想被曹参怒答二百,并训斥:“趣入侍,天下事非若所当言也。”惠帝忍不住亲自询问曹参,曹参问惠帝:“陛下自察圣武孰与高帝?”惠帝说:“朕乃安敢望帝乎?”又问:“陛下观臣能孰与萧何贤?”答日:“君似不及也。”曹参于是说:“高皇帝与萧何定下,法令既明,令陛下垂拱,参等守职,遵而勿失,不亦可乎?”惠帝被他说服,连声说:“善,君休矣!”

曹参为相,不欲创新,一味守成,以特有的方式保持萧何以来政策的连续性,既稳定了汉初的政局,又为日后西汉的繁荣提供了最重要的条件,其功绩是不可磨灭的。“萧规曹随”,是宰相为政的一种方式,也是为官执政者表现个人能力的一种方式。

事实证明,曹参以“无所作为”的方式,却取得了“有所作为”的实际效果。恐怕没有人会说曹参是一个无能的相国,因为所采取的政治举措完全符合当时天下初定、人心思稳的社会背景。相反,他以另一种方式展露了治理天下的才能。而像晁错这样的人,能力太小,智谋不足,却看清形势,自以为凭自己的策略可以安邦定国、国富民强,没想到局势反而越来越糟,最终还赔上了性命。这就是逞能的局面。而曹参有能而不逞能,却得到了良好的名声,使国家政局稳定,国泰民安。

从这个故事里我们可以悟出:自身有才能,但要估量自己能成什么气候,能办多大的事情,量力而行,要对自身才能有一个正确的认识,不能为了逞能而去做自己没有把握、掌控不了的事。也就是说,你能力再强,也不可逆势而为。

同类推荐
  • 男人凭什么赚大钱

    男人凭什么赚大钱

    即使在今天这个倡导“男女平等”的中国社会,男人依然要比女人辛苦得多,肩上的责任要重得多。中国几千年来留下的老传统依然没变,那就是:男人,赚钱才是硬道理!现代的男人比过去任何时候的男人都辛苦:物价上涨、房价飙升、男女比例严重失衡,兜里没有几个钱的男人不要说事业、前途,就连老婆都讨不上。所以男人辛苦赚钱,有时候满肚子怨言,没地方发泄,牙掉了也只能往自己肚里咽,没办法,谁叫你是男人呢?
  • 说话,把握好谎言的尺度与实话的分寸

    说话,把握好谎言的尺度与实话的分寸

    谎言有时是有益无害的。但是,说谎要讲原则,仃尺度,切不可事事说谎,处处说谎,那样自会付出代价。 说实话要讲技巧,不懂变通,直来直去,赤裸裸的大实话最容易伤害他人。会说话的人不会直话直说,他们善于以迂代直,或委婉,或间接,或含蓄,曲径通幽地把实话说出口。为了自己,为了别人,一定要把握好说实话的分寸。
  • 处理人脉关系必知的九大玄机

    处理人脉关系必知的九大玄机

    一个人在社会上行走,要想达到无往不胜,就得处理好人际关系,明白人与人之间的玄机。本书以全新的视角,全面展现关系资源在我们生活中发挥着巨大的作用;用理性的思考,深度剖析关系的种种潜规则;用现实的观点,反思人们对人脉关系的种种误区。从最具典型的九个关键点出发,在讲述现象的同时,力求透过现象看出本质,去探讨搞好关系的成功玄机。
  • 人脉是设计出来的(关键篇)

    人脉是设计出来的(关键篇)

    如果你说:“老王,我想和老李认识一下,我的公司正需要他的软件公司那样的合作者,我公司在这方面有强大的优势……”老王就成为一个能人,一个能够“促成好事”的、让双方都感谢的人。本书教你在一些关键点上,面对关键的人,做对关键的事。
  • 用沟通代替争执

    用沟通代替争执

    这是个沟通的年代,两国的争端,不应该用打仗解决;夫妻有矛盾,不必破口大骂;这次生意不成,下次还可以合作;会议上“水火不容”,可以沟通后“共同改进”……只要我们有爱心、有耐心、有诚心地去沟通,这世界必能和谐,这社会必能进步!本书提出“用沟通代替争执”的理念,就是力图让每一位读者将本书提到的70个智慧运用到自己的生活中去,让生活变得和谐,让人生变得快乐!
热门推荐
  • 冷魅老公小娇妻

    冷魅老公小娇妻

    “我要离婚”她低着头他一把把她按倒,捏着她的下巴,无与伦比的脸颊面对面挨着她,"你以为你有资格谈离婚,嗯?"从不答应离婚却带回了一个怀孕的曲颜儿,三人共处一室……爱上你,是我的错……
  • 心理学与销售之道

    心理学与销售之道

    本书以心理学为依据,深入浅出地阐述了心理学在销售中的影响和运用,提高销售人员的销售能力,提升业绩水平。如何在读懂顾客心理之前先了解自己?如何在卖出产品之前先了解顾客的心理?如何挖掘顾客的需求和激发他们的购买欲望?如何把握消费者的消费心理?如何与客户进行价格谈判?如何通过心理策略说服客户?如何与客户拉近心理距离,使其成为自己的人脉资源?如何利用心理操纵成功卖出产品?答案就在其中。
  • 当代北京评剧史话

    当代北京评剧史话

    评剧是中国众多戏剧中的一种,在华北地区深受人们喜爱。北京长久以来都是中国政治和文化中心,评剧在北京同样也拥有众多忠实观众。本书从评剧的起源和初步发展、新中国成立后到“文革”前、“文革”时期、改革开放以来等四个阶段较为系统的梳理了评剧在北京的发展概况,重点介绍了在评剧发展历史中涌现的众多名角和名戏。
  • 南下路上

    南下路上

    天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。利来利往,思维松绑,解放思想,财富生长。一石激起千层浪,沉寂村庄,闹闹嚷嚷。树欲静而风不止,难眠难休。眼前无路想回头,怎奈木已成舟。恨也好,爱也罢,浊酒一壶喜相逢,开怀畅饮,一醉解恩仇。
  • 云龙舞

    云龙舞

    文登首部以文学形式反映家纺业发展史的全景式史诗般长篇纪实文学,本书共有八个章节,二百零四个个性鲜明的主题。从文登家纺的源头说起,结合家纺产业发展的历史文化渊源,详细描述了驰名中外的工艺品“云龙绣”的发展历程。
  • 知行合一王阳明2:四句话读懂阳明心学

    知行合一王阳明2:四句话读懂阳明心学

    “无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,为善去恶是格物”,这四句话既是阳明心学的核心,也是最适合初学者的门径,本书由此入手,为普通人入门、理解和掌握阳明心学,第一次梳理出了清晰易懂的完整体系。心学绝非空泛的理论,王阳明最重“事上练”本书抓住心学要领,并以王阳明亲口所述的事例、譬喻乃至其本人的故事说理,娓娓道来地直抵心学思想根本。
  • 生命的遐想

    生命的遐想

    未来,我们的地球将会变成什么样,地球上的动物又会变成什么样呢?你一定觉得这是个非常有意思的问题。生物进化是有规律的,可这条规律是什么?这就得问问科学家了。《生命的遐想》就是带着大家来和科学家座谈聊天,看看鱼将来能不能变成鸟在天上飞,乌贼会不会上岸变成陆地统治者,大猩猩会不会变得像人一样聪明……
  • 重生1999

    重生1999

    命运和陈锐开了一个天大的玩笑。重返十八岁,久违的记忆,久违的青春。人生真的重活一遍,他能做些什么?让人生再无遗憾,站在巨人的肩膀上,吹着西伯利亚的海风,喝着西班牙的红葡萄酒。做娱乐圈的教父……做富人的偶像……做牛人的干爹……陈锐,一个臭不要脸的穷屌丝,逆袭了!
  • 沙上的卜辞Ⅱ

    沙上的卜辞Ⅱ

    耿占春,80年代初以来主要从事诗学、叙事理论和当代文学批评。著有《隐喻》(1993),《观察者的幻象》(1995),《叙事美学——探索一种百科全书式的小说》(2002),《失去象征的世界》(2008)。多种随笔著作《痛苦》(1993),《话语和回忆之乡》(1995),《沙上的卜辞》(2008)等。另有社会思想随笔和诗歌写作。曾获第七届华语文学传媒奖年度批评家奖。现为海南大学人文传播学院教授,河南大学特聘教授,博士生导师。
  • 读故事 学管理

    读故事 学管理

    故事是历史的记录、艺术的结晶、思想的升华。有时,我们不得不惊奇:管理中许多艰深的题目竞然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中,另人感悟的故事和真实精彩的案例总是更能给人更多的启发,它往往能起到举一反三、事半功倍的效果,而这比单纯的说教有效的多。本书从众多古今中外的经典故事和精彩案例中精心撷选了近500篇,它们或说理生动、或寓意深刻、或思想犀利、或耐人寻味,在这些故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论,并把管理寓意化,有效解决了管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题。