目录(共33章)
↓↓
第1章 前言
第2章 走进第三方物流(1)
第3章 走进第三方物流(2)
第4章 走进第三方物流(3)
第5章 走进第三方物流(4)
第6章 走进第三方物流(5)
第7章 走进第三方物流(6)
第8章 走进第三方物流(7)
第9章 走进第三方物流(8)
第10章 走进第三方物流(9)
第11章 走进第三方物流(10)
第12章 走进第三方物流(11)
第13章 理解第三方物流(1)
第14章 理解第三方物流(2)
第15章 理解第三方物流(3)
第16章 理解第三方物流(4)
第17章 理解第三方物流(5)
第18章 理解第三方物流(6)
第19章 理解第三方物流(7)
第20章 理解第三方物流(8)
第21章 理解第三方物流(9)
第22章 理解第三方物流(10)
第23章 理解第三方物流(11)
第24章 理解第三方物流(12)
第25章 理解第三方物流(13)
第26章 理解第三方物流(14)
第27章 理解第三方物流(15)
第28章 理解第三方物流(16)
第29章 理解第三方物流(17)
第30章 理解第三方物流(18)
第31章 理解第三方物流(19)
第32章 理解第三方物流(20)
第33章 参考文献
同类推荐
王卫的谜:顺丰的那套办法
本书还原了王卫带领顺丰从起家到扩张壮大的全过程,他看似简单的创业历程中每一步都走得那样辛苦却踏实。在顺丰的种种成就和动作背后,一个踏实低调、沉稳专注的创业家王卫逐渐浮出水面。德鲁克管理思想(大全集)
人人都需要德鲁克,无论你是老板、管理者,还是普通员工。老板能够从德鲁克深邃的眼睛里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题;管理者能够从德鲁克浩如瀚海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具;普通员工能够跟随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业上的高速成长。在北大听到的24堂管理课
管理是一门艺术,一个团队的成功,很大程度上取决于管理的成功。管理到底是什么?杰克·韦尔奇说,管理的实质就是解决问题。不错,管理是一种追求或取得成果的职业。如果一个企业不能创造经济价值、不能为员工带来幸福、不能对投入的资源产生合理回报和可持续增长能力、不能满足相关利益方的合法权益,可以肯定地说,这种管理是失败的。
热门推荐
党报集团资本运营研究:现状·问题·路径
詹新惠从党报集团体制的历史沿革到党报集团经营体制改革等一系列问题,进行了比较系统的分析和阐述。自然,书中所论列的观点未见得都准确,有些研究可能还受到实践的制约。便至少这本书引起了我们思考的兴趣,也开启了新的思路。A Defence of Free-Thinking in Mathematics
本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。