还珠格格第三部之天上人间（上）

在纳粹集中营里，她选择让儿子活下来，而把女儿推向了焚尸炉；为了活命，她被迫为纳粹打印屠杀犹太人的报告；她忍受着德国医生、看守、甚至女管家的调戏、强暴、变态的凌辱……战争结束后，她来到美国，与犹太人内森相爱。怀着对犹太人负罪的心情，她默默地承受着多疑、狂躁的情人的暴虐，以解脱沉重的精神负担。每每如此，他们的精神和肉体，痛苦和快感，才交织着达到高潮。深爱她的作家丁哥带她离开了内森。但她却在一次狂热的做爱之后，选择了回到精神已经失常的内森的身边，重登那交织着痛苦与欢乐的眠床，走向死亡……该书是西方小说史上的里程碑，曾获美国国家图书奖，被评为兰登书屋“20世纪100部最佳英语小说之一”。

穿越历史的雾霭，秦长城两侧，萧关古道旁，奔走的是犬戎、西羌、义渠、乌氏、鲜卑、匈奴、党项、蒙古、回回的民众，不同的行装，不同的语言，上演着一幕幕历史的活剧。

折方宇正在升迁的节骨眼上，父亲却去世了，他只得回家奔丧。折方宇的父亲折文治早年是给公社喂猪的，后来就成了炊事员，再后来就成了管理员，管理员当了多年以后，遇上改革开放，乡政府收粮要款刮宫流产，所有人天天下乡，他年龄大了，又多病，就退了下来。后来就索性和折方宇他妈一起搬回了老家七里村居住。和他们一同住在该村的还有折方宇的弟弟折方中和弟媳梅芳。折文治近年来一直多病，每年都要住几次院，冠心病、肺气肿、脑梗塞多种病缠杂着，有时在本县医院住，有时就在折方宇工作的强龙县医院住，有时还在市医院住。

今天是我二十岁生日，但我只能在车里过了。樊校长跟一些领导喝酒，快十二点了还没下来，我想他们说不准去蒸个桑拿什么的了，说不定凌晨三四点才能散场呢，我就安心等吧。我快速跑到拐角的蛋糕店，买了个巴掌大的小蛋糕，钻回车里，望着镜子里那张脸廓俊朗英气逼人的面庞，吹了声口哨，为自己没能成一名歌手或男模什么的遗憾了一番。调整了一下脸部肌肉，冲自己温柔地说了句生日快乐，然后许愿，一口气吹灭了蜡烛。我是樊校长的专职司机，我许了三个愿，其中一个是祝樊校长身体安康，早日高升。

《巴蜀图语Ⅲ—大禹地宫》，逃出蚕丛宝藏后，来自那个神秘组织的特工萨迦得带着圣水和沈教授师徒消失。在第一次寻找大禹地宫失败之后，存放资料的电脑失窃，肖炘杰和西玛等不得不向那个嫌疑最大的组织追查真相。越是接触这个组织，就越是感觉到他们的可怕，最终曾经经历了“神降”的西玛甚至差点被献祭。在逃出组织的追捕后，国内的传承了几千年的“世家”也渐渐浮出水面，这些古老的家族守护着一个巨大的秘密，而这个秘密在史料中也有着含糊的记载，一切的苗头，都指向当年西南之地的一场因为信仰而产生的大战。

现如今社会网络社交繁杂，各种邻家美眉，寂寞少妇来约，一个网名叫“妹妹想哥哥”的美女约我到旅店，没想到她居然是……--情节虚构，请勿模仿

《人情世故一本通》内容简介：有的人，也许满腹经纶，才华横溢，却不得人缘，屡遭人忌；有的人，也许刚正不阿，品德高尚，却常遭暗算；有的人，也许勤奋努力，满腔热忱，。却不被赏识，郁郁终生…… 你可以说，他们对为人处世缺乏了解；也可以说，他们在办事求人方面缺乏手段；还可以说，他们的人生经营得很失败。其实，这一切的一切，都源于他们不懂人情世故。不通人情世故的人是不成熟的人，这种人不但在社会上吃不开、行不通、玩不转，而且还会时时受掣肘，处处碰霉头。即便是那些有着一技之长的人，如果不通达人情世故，最终也将难成其事。

富人靠科技，穷人靠变异，那我这种穷人中的穷人只能靠修仙了……这是一个游戏主宰一切的世界，只要你游戏玩的好，那你就可以得到你想要的一切。

（寒月新文已发，不一样的故事，一样的精彩，《契约蜜恋：娇妻爱不够》，欢迎大家去看！）都说上了个总裁捡了个宝，只是秦烟却苦逼了。

那天，家里突然出现了个冷艳的女人，她不经意间闯入我的生活，在我黑白的人生中拿着颜料盘画来画去，听得懂我的胡言乱语，看得懂我没有微笑的表情，纵使我将她写进爱情的扉页里.....

长生不老这个人类梦寐以求的愿望终于在今天得以实现。如果你想永生永世守护自己所珍惜的东西，如果你想永葆青春，如果你想亲眼见证几千年以后人类的发展，就不妨加入鹰组织。你的愿望马上就会实现，长生之术将呈现在你的面前。谎言是需要用眼睛去发现的。长生不老的谎言注定要被猎鹰集团所揭穿，而市民们被蛊惑的心也将注定被猎鹰集团所唤回。一场史无前例的猎鹰计划即将展开！

一代天才强者魏明道在虚弱之际，被人趁虚杀死，重生在下界一名不能修炼的少年的身上。魏明道发誓要重回上界，杀尽负他之人，寻找失踪红颜的下落。“我有一剑，可诛天。”天道无情，我便逆天，佛若无情，我便弑佛。横扫三千界，成就最强霸尊狂帝。

那天，吉恩救下面前女孩的同时也让自己长久以来的冒险生活迎来了不知好坏的变化，在面对命运之前他们究竟会体验到怎样的生活？

本书从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的“管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中国特色的人情关系，给管理者上了一堂生动的“用人”课。

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