第65章 华为也有《基本法》(1)

与国务院国资委研究中心王忠明主任相识相交，是一种机缘。首先是久闻其名，待真正相识后，更加叹服其学识、才情与人格，再是荣幸约请其作中联重科的独立董事，继而促成了中外名家讲座全国首个企业分场在中联重科落户。于是，中外名家中联重科分场论道，一论三年多，场场爆满，数十位名家激荡思想，字字玑珠。一月一次的聆听成了中联人的心灵契约，成为中联人争相品评的精神盛宴。

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

21世纪是个人创业的时代，但新手创业显得举步维艰。别人创业能够获得成功，到底凭的是什么？答案是：他们走好了创业中最艰难的前几步。好的开端是成功的一半。本书有详尽的分析和经典的案例，帮你排除创业中的困难种种，教你如何轻松创业。

每每看到别人取得成功，我们就会习惯性地为之欢呼。我们不仅要欢呼，还要仔细地寻找他人成功的方法和技巧，以不断调整自己的企业策略。在这种情况下，世界顶级管理者就成了我国企业经营管理者学习的榜样。每一位顶级管理者都会有自己独特而有效的管理手段，以确保企业死里逃生、东山再起、发展壮大，一步步走向成功。比如，杰克·韦尔奇就认为：CEO要知道什么时候应该干涉，什么时候应该放手去做，这些都是管理的技巧。而“日本经营之神”松下幸之助则认为沟通最重要：企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。不管这些顶级管理者的成功秘诀存在着什么样的差异，有一点是肯定的，那就是，他们的这些管理技巧绝对值得我们去学习。

立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”

一个无所作为性格懦弱的屌丝女在人生低谷时期无意中得到了一个‘炮灰自省系统’的垃圾系统。而她就是那个害死男主白月光的那个恶毒女炮灰。巧的是男主是她分手不久的男朋友。什么？！让她撮合男友和他的白月光搞基，改写原来的结局？！！我X!，滚！信不信我直接弄死这对狗男男

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

江湖人，江湖路，江湖情，儿女情长英雄胆！中华魂，中华情，中华梦，异世长歌平天乱！一位中华武痴，命里的天数让他走向了异世玄天之旅，兄弟情深，儿女情长，江山美人皆在手，天宽地广任我狂！九州情海九州城外相思雨，红尘滚滚几时休。岁月如花花如梦，巧遇春秋画千秋。

莫欺少年穷，三十年河西，三十年河东。且看一个天玄门小小的杂役弟子，咬着牙，倔着骨，忍着辱，一步步前行，终羽化飞仙，成就一方修真巨擘。

民国初年，苗疆蛊婆妄图借夜郎古国末代王妃后裔的身份，率领活死人军队逐鹿军阀混战的中华大地。怪医神探诸葛诺与女入殓师叶灵，莫名的卷入了这场乾坤大对决当中。他们破奇案扶正器，最终达成使命。

[耽美]简单来说就是一个偶尔炸毛的软萌小受，逐步攻陷他家老攻的故事，从校园到西装，从帆布到皮鞋，喜欢你，才会想着你。（高甜预警，请护好牙齿）

小娇妻总是逃怎么办？――――某天……“慕总，安小姐……跑了……”“给她1000万，叫她回来，不对，我亲自去接！”――――――――“慕总，安小姐……带球跑了……”“什么！！！我的大宝贝跑了？快去准备衣服，我和她在外面住到她满意为止”――――――――“慕总，安小姐……”只见慕谨南把文件砸在保镖头上：“叫夫人！”“……好的，夫人她……去偷隔壁老头儿的……鸟窝了……”慕谨南满头黑线……自家老婆不但爱逃跑，还爱偷……鸟窝？关键是把他的心给偷走了，只能宠咯，还能怎么办？［宠文，双甜，不虐，加群吧：495206369］

三毛的撒哈拉之情如何热烈？王安忆为什么写《长恨歌》？《平凡的世界》中是谁的和解？读书时，一方面我们热爱读书，另一方面，我们又期待透过作品走进作家身边，感受他们的真实情感和人生。《偷走时间的人》，收录了8位中国名作家：三毛、王安忆、严歌苓、钱锺书、郑渊洁、刘震云、阿来、刘慈欣的生平故事。感受他们笔触之外的张力，遇见作家，你会迎面碰见那个自己……

想当年，混沌与世界一战……所有世界不大会按照原剧情来,1V1