第13章 智慧管人重口才(3)

不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象，一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪”承受“高处不胜寒”的孤独，公私不分，亲此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情况就对员工横加指责，跟下属“老死不相往来”，主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切，他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”，而是叫他们“老古董”。

要想做一个好的管理者，首先要学会带好自己的队伍，队伍带好了，困扰管理者的一切烦恼也就烟消云散了。想要带好自己的队伍，首先就是得到下属的人心。要想赢得下属的人心，管理者，就应该对下属进行精准管理。从日常工作中的一点一滴入手，让下属感受到你的关怀和对他们的尊重，从精准管理出发，由点及面，从而让公司的发展越来越好！

本书结合当前的商业事例，多层次、多角度地阐述了三十六计所蕴含的内在哲学思想。包括胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计和败战计。

一生戎马倥偬的曾国藩，通过科举进入统治阶层，后来凭借着卓越的军事才能，他官至两江总督。在毛泽东看来，曾国藩是“地主阶级最厉害的人物”。在本书中，曾国藩的形象不再局限在纵横战场的军事家上，而是突出了他在军事才能以外的德与行。他是中国历史上少有的做到立功、立德、立言的人之一。本书将曾国藩的著述、家书中所传达的儒家精神与现代管理思想相结合，从企业管理的角度对曾国藩作了另类解读，为读者提供了一个了解和观察曾国藩的全新视角。

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

一颗奇异神珠，让丹胚已碎的林枫重新恢复了修炼的可能！在神秘灵老的指导下，他吸收天灵，开辟精神海，从此脱离一切桎梏。一个月连升四级，一年跨入蜕凡境，将低级武学演练到极致，越级击败嚣张强敌！修极品武学，炼顶级神丹，终有一天他会踏入武道巅峰！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

大清早，九兰刚进茅房解裤带还未蹲下，低矮的土墙外发出一声凄厉的嚎叫：家有一个兵，我是光荣军属呢……是疯家公老木在嚎！九兰差点尿了裤子，胡乱系紧裤带飞奔出茅房就傻眼了，已疯十余年的家公独自住在老木屋里，近几日感冒卧床不起，昨晚还大病恹恹的，今早行动奔走怎么就如常人？况且，他怀里还抱着红木箱子。红木箱子可是小牛的命根子，谁也不能乱动，包括九兰。小牛用油布把箱子包裹起来塞进床底，自己也从未打开过，挂在扣皮上的那把锁已生了锈。九兰惊魂未定，她刚从房间出来进茅厕，老木轻飘飘的就来了，鬼神一样。

她的一生，就如失去自由的旋转木马。似乎所有的下一站都是终点，也都是原点，寒来暑往，晨昏更叠，总也转不出命运安排好的苦难。

身披鱼鳞的远古氐人，复活的神秘君王，真正的扶桑神树……玉棺开启中的那个男子到底是谁？殡仪馆里接二连三的死人事件，是风水被破还是有人捣鬼？女儿受尽轮回之苦，是天罚还是事出有因？唯一的儿子也遭受苦难，他究竟是得罪了谁？

本书以东亚地区交流的历史变迁与发展状况为中心，分别从“19世纪中期以前的东亚地区交流”、“近代西洋殖民主义的冲击和东亚各国的关系变化”、“冷战与冷战后的东亚地区交流”三个专题，汇聚了历史学、政治学、经济学、国际关系学等专业的中日学者跨学科的讨论成果。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

《现代人智慧全书：智慧经营术》讲述的是教你怎么巧用智慧去经营。

一朝穿越，生逢乱世，男尊女卑，三妻四妾！她学医术，学武功，斗后宫，蓄势力，闯江湖，进朝堂，除异己，治瘟疫，得民心，登王位，灭敌国，平天下，谁敢说她卑？神马美男，都靠边站！别往我凤床上爬！【情节虚构，请勿模仿】