第15章 常敲管理的警钟(2)

《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。

本书介绍了199种独特经典的促销方法：促销的基本功、促销经营的宗旨、促销的广告艺术、促销一张“嘴”、商品的包装艺术、商品的价格定位、智慧促销术、促销成功的秘诀。

日本松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。本书介绍了松下的品牌文化、发展历程，讲述了松下的经营理念、选才原则、领导艺术、做人艺术、处世艺术等，这些基础构成了一个成功的跨国大企业。本书旨在为公司管理者提供成功案例，并让人反思，从松下的崛起中，我们可以借鉴哪些经验。

从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。为此酒店管理制度表格流程规范大全酒店管理制度表格流程规范大全，我们总结了许多成功酒店先进的管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。

把责任落实到位，做最好的中层，对上，中层是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。对下，中层是管理者，既需要树立自己的权威把工作做出色，在领导中绽放你的光彩

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做事先做人，这是一句大家耳熟能详的话，无论是成功企业家、知名学者，还是普通老百姓，都经常把这句话挂在嘴边。为什么做事先做人？到底做事为先还是做人在前？这本书从一个人如何成功的角度，仔细分析了做事和做人之间的关系。

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她，公孙玲珑，本是现代一宅女，无甚大志向，幸得一竹马常伴左右，快要顺理成章的结成连理之时，上天却给了她顺遂的生活的一个霹雳！是她忘记了，这是一个看脸的时代，也是一个不注意，小三儿就已经悄然登门的时代。她对天发誓，她是真的没有对他恋恋不忘，只是对方不信，几番纠缠，就差她以死明志了。却最后还真是死了。不过她却又活过来了，上天还是对她不错的，重生在异界的她有幸得到一个空间。随即出生后才发现，身世也是不错，皇帝的女儿，一位公主！只是后来渐渐发现，这世界不是一个纯粹的她认为的那么简单的古代的世界，这里她的母亲才是皇帝，就当她震惊的以为这是一个阴阳颠倒的世界的时候才发现是她小说看多了，是她自己想多了！她最多就只想做个清闲的王爷，没有什么大志啊，为什么她们都要逼她啊，一点都不想做那么个掌权天下的皇帝啊！母皇啊，她是真的不想做皇帝啊~！

阿力斯企图要毁灭地球万物,然后再建立新的世界。由于阿力斯被一种不明大自然封锁住了。所以只有命他的一群手下来侵略地球。其中的一个叫姜狄的天才创造家制造出了大量的妖怪投放到地球上，结果世界一片混乱。

(?????)胡安逸每年的生日和新年愿望都会有一个是相同的——成为顾言的女朋友！（'?'）重遇顾言后，胡安逸更是把“成为顾言的女朋友”定为最终目标！直到在某一天月黑风高的晚上，顾言把胡安逸逼到角落，贴近她的耳朵低声道“我来帮你完成愿望”? 【狗血】

身为一古代新媳妇，许筝觉得自己很前卫。一场婚礼，新郎一只，证婚人一个。一夜洞房，她率先扑向新郎！身中奇毒又怎样，被人背叛又如何，身为雪花默惹祸小魔王，她要肆意挥洒她为数不多的快乐时光！嘿嘿，现在最重要的是扑倒董家的呆呆小绵羊傻七，然后抱个胖胖的乖娃娃！

这是一本与众不同的佛陀传记。它的特别在于不仅生动地再现了悉达多成佛的人生经历，而且通过一个个故事，清晰明了地讲述了佛法。