从一些企业的现状来看，他们好像并没有把招聘选拔人才放在一个很重要的位置，似乎这是一个工作计划外的程序，当哪个部门或者项目缺人时，就在人才市场搭个展台开始招聘，或者在网上挂个招聘信息，只要有人投了简历就让过来面试，结果呢？忙活了一个月，也没招着合适的人，招进来的人也发现其工作效益低下。这实际上又犯了一个招聘错误：忽略了招聘工作前的准备。
常言道：不打无准备之战。对于人才的招聘选拔工作，这句话同样正确，如果不知道企业到底需要多少人，以及企业内部和外部能够提供多少人，那么就无法确定企业要聘用员工的数量；如果不了解目标职位的岗位分析和员工的职责范围，那么在选人的时候就会盲目而无目标，要找到一个合适的人就好比海底捞针；如果不明确一个招聘过程和程序，就会在招聘工作展开后乱了手脚，使得面试工作显得不够专业。如果不制定一个人才评估的标准，那么面试结束后的评价工作也无从展开。做好准备工作，为整个的招聘工作做一个战略性计划，将为企业顺利选用人才奠定坚实的基础。针对上面关于企业在招聘之前要注意的事项，我们的战略计划中要回答好以下问题：
（1）企业需要招聘多少人员？
（2）是在企业内部选拔，还是在外部选拨，各占多大比例为宜？
（3）招聘岗位的职责范围是怎样的？什么样的知识、技能、能力和经历是应聘人员所需要具备的？
（4）企业通过什么渠道传递招聘信息？
（5）企业招聘选拔工作的投入力度如何？
（6）如何展开面试工作？
（7）如何开始面试之后的评估工作？
企业选才的目标在于找到合适的人，以上问题就是招聘战略计划所要回答的问题。企业招聘的战略计划需要站在全局的高度来把握，形成企业招聘选拔策略的总目标，所拟定的招聘计划才可能符合企业的实际需求。关于这一系列的准备工作如何展开的问题，将在后面的章节详细地叙述。
