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第1章 前言

我们看到满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀;同是做超市,唯有沃尔玛雄踞榜首;都是做个人电脑,唯有戴尔独占鳌头。很多企业的经营理念和战略方针大致相同,结果却是天壤之别,道理何在?关键在于执行!

计划为何难实现?目标为何达不到?战略为何会失败?任务为何难完成?愿景为何一场空?制度为何难实施?效率为何会低下?竞争为何会落败?为什么一项万分紧急的任务,员工行动起来总是慢慢腾腾,一拖再拖?为什么在工作过程中,企业高层、中层与基层人员之间互相推卸责任?原因何在?主要在于执行!

执行就像横阻在计划与结果之间的一道鸿沟,跨得过去就成功,跨不过去就失败。没有执行力,就没有战斗力,就没有竞争力!

执行是向着一个目标,执著地行动并达到目标的行为与能力。执行是战略的重要组成部分,贯穿组织经营管理全过程的始终。选择行业、制订计划、确定目标、实施战略等都需要执行,离开执行,组织将寸步难行。

执行,是一种基本的职业操守,是一种精彩的工作激情,是一种忠于使命的伟大精神,是一种积极主动的思想意识,是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种高效卓越的策略,是一种无往不胜的竞争力……

无论你是一个国家的总统还是一家公司的总裁,无论你是企业的高层、中层还是基层人员,都需要领会和掌握执行的技巧。这是领导者树立威信、达到目标的必由之路,也是员工完成任务、获得成长和提升并实现自我价值的必由之路。

听,美国前总统艾森豪威尔说:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划。”

听,GE前CEO杰克·韦尔奇说:“管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”

听,比尔·盖茨认为:“微软在未来十年,所面临的挑战就是执行力。”

……

可见,执行是国家、企业以及每一个人不断进步、取得成功、走向卓越的关键因素。

好的思想靠行动,好的战略靠执行。无论是多么科学的决策、多么美好的愿景、多么健全的制度,如果只是空喊口号,而不去执行,结果也只能是“镜中花”、“水中月”,永远都不可能实现。唯有执行,才能把梦想变为现实。

本书名为《每天一堂执行课》,从一月到十二月,从星期一到星期五,一天一个关于执行的小故事、一天一节关于执行的独特讲解、一天一段关于执行的精妙启示,希望读者通过一年的执行课完成职场上的华丽蜕变!

目  录

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