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马斯洛论管理
亚伯拉罕?马斯洛是人本主义心理学的祖师，他再造了心理学，在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论：需求层次理论、自我实现、峰值体验等，已为大家耳熟能详，成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国60年代的管理大师之作。当时的管理大师，如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地，而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题，他说：“工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。”本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用，以及他对于经济学和管理学的心理学思考。
哈佛经营管理学（上）
哈佛商学院在近百年的辉煌历史中，向社会输送了大批优秀的工商管理人才，他们已成为世界工商界的巨头和中坚，为美国及世界经济的发展和社会的繁荣进步，作出了重大的贡献。也正因为如此，哈佛的经营管理学成了人们追踪的热门课题，特别是近几年来，美国政经界名人、商界弄潮儿纷纷前往哈佛进修深造。以期从中了解工商管理的真谛，深刻理解哈佛经营奇迹的不解之谜。本书不但生动地描述了哈佛商学院鲜为人知的学习和生活环境，而且介绍了哈佛经营的特殊精神和管理的特殊方法，向人们展示了哈佛经营管理这一不朽的精神食粮。
别让制度毁了你的团队
企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有最优秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
管理者必备兵学谋略与运筹技巧
本书选取中国古代兵学中15部典籍，择其要点，取其精华，分别从不同角度提取其文化的内涵与管理理念，展现其中精微、玄妙的运筹之道，目的是从中国博大精深的古代兵法中挖掘现代企业管理者必备的商战管理技巧，力求让管理者从中获得教益和启示。
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梦境
一个多小时后，麦子接到了一个陌生的电话。这个电话的区号已经显示不是0571了，是0575。也就是说这个电话已经不是杭州的了。但电话里的声音很熟悉，麦子能想起那张黑黑的爬满蚯蚓的脸，能想起这个人佝偻着身子的模样，能想起他的女人说话不多却声音嘶哑。麦子说，怎么了？麦子没有说后半句，麦子知道这个男人肯定很难过，她的下半句本来想说，你是不是反悔了。电话里的声音像从很远的地方爬过来，从另一个城市爬到杭州，佝偻着身子沉重地爬到麦子的耳朵里，麦子，你给我们的钱我塞到你楼下的306信箱里了。只有一个多钟头的时间，相信不会有邮递员会去打开过，你去取了，赶紧收起来。我们从没想过要拿你的钱，你能给我们最后跟萝卜丝在一起的美好时光，已经很让我们知足了。
南亚顽疾：克什米尔冲突之谜
关于克什米尔问题的产生和发展有多种解释路径。人们固然可以从不同的角度来阐释克什米尔问题，但对其来龙去脉进行详细考查之后可以发现，它之所以产生和发展无不受亚洲地缘政治的影响。《南亚顽疾：克什米尔冲突之谜（1947-1974）》将运用地缘政治理论来对它进行阐释。
