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第20章 二次创业的四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段:创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力。但是,当企业发展到一定规模,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。在二次创业中,只有完成四个转变,才可以持续发展。

(1)由点到面的转变。

在第一次创业阶段,凭的是创始人这个点,由这个点的魅力聚拢了一批志同道合的创业元老,形成了一个同心圆,奠定成功基础。但是,在二次创业阶段,这种“个人牵引”就需要淡化,引进职业化管理体系,来规范企业的内部管理,提高管理效率。

(2)从业务增长拉动向管理效益驱动转变。

创业初期,业绩和效益是第一目标,企业的发展主要靠业务的增长来拉动。但是在二次创业中,只有进行管理升级,企业才能在快速扩张实现业绩与利润的同步增长。

(3)从个人决策向智慧决策转变。

在企业规模小的时候,依靠创始人个人的眼光和胆略进行决策是必要的和可行的,但是当企业变成一个大公司时,进行智慧决策,围绕着企业的使命、愿景与价值观决定去留,才是成功的正道。

(4)从生意人向企业家转变。

生意人与企业家的区别可以用一句话来形容,那就是“小胜靠智,大胜靠德”。生意人想得更多的是钱袋子,而企业家则需要考虑社会责任。

【一语妙计】创业没有止境,当二次创业来临时,管理者人要顺势而为,主动进行一场思想、管理、决策上的大转变,带领企业实现质的飞跃,完成由强到大的转身。

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