万物万形，其归一也。
万物皆有联系。
万物相互依存。
万物与宇宙和谐相处。
导言的矛盾之处在于，它总是在最后完成，至少我是如此。
在我个人成长和职业生涯的整个过程中，写这本书的愿望一直萦绕在我的脑海。
我一生致力于创建企业。进取精神总是激励我不断学习。我曾有幸经历过不少学徒生涯，并且总是充满激情地去学习，又迫不及待地将学到的知识传授给别人。
对学习的开放态度使我能够理解和接受不同的思想流派，这些思想都让我获益匪浅，使我有幸从中找到一粒智慧的种子。
最终，当构思本书时，我问自己，如何才能把我在职场中看到的、学到的、体验到的及同我个人生活息息相关的一切作个总结？
渐渐地，我的思想开始在文字间流动。我写作本书，唯一的目的就是为了同大家分享我在求学路上，从师长、书籍、课程和研究中，从所有以这样或那样的方式中，得到的收获和成果。
如今，我简要地总结出一种普遍的二元对立理论，以及它所包含的秘诀和要素。写作本书的目的仅仅在于播撒一粒可以促使企业成长、转型的种子，并修正我们身上可能存在的，对于自己的职业环境和个人环境的偏见。
如果我们了解自己与生倶来的智慧，并好好运用它们，我们就能创造和经营我们的智能型企业。
企业的智慧基于一种古老而普遍的均衡准则之上，这就是中国人的阴阳论。这个概念既可以理解为两个对立的极端，也可以理解为从分裂而非整体的角度来看问题的方式，也就是说，不考虑这对立的两极给我们带来的信息，忽视价值都是相对的、互相依存的，也不去想一极生成另一极如同一个没有尽头的轮回。
同时，读者在阅读过程中会不断发现，我们看待事物，除了采取线性思维（原因和结果）之外，还存在一种全新的思考方式，即系统性思维（全面、全方位地看待问题）。当我们发现这一点时，我们不仅开阔了自己的视野，而且创造了一种信息互动，让我们对自身经验和周围环境有更深的了解。
它由四大支柱构成，并且是企业的组成元素。每一个部分都有自己的特性，虽然它们之间是很明显的互相对立关系，但同时存在一种联系，把它们整合成一个有机整体。
愿景是出现在我们头脑中的想法，就像光的波动（光波和粒子）一样。这些想法使得我们将构思中事业的前景和形式具体化，在我们的头脑中映射出来。
使命是这种想法在物质世界的表征。我们的构思最终变为现实。根据愿景的指导，我们不断修正塑造这种意图和想法愿景，并为其注入我们在服务和产品中所映射出的根本价值观。
总而言之，为了更详尽地了解一个公司的愿景和使命所含括的内容，我们就要回答下面两个问题：
我们想做什么？
我们是谁？
这两个问题的答案是一项事业或一个企业成形、诞生的基石，之后，它们同另外的五个要素一起组成企业的整体。
推动者由公司决策层组成，其职责是推动企业的内外业务活动。他们以公司为视角、从企业本身出发，把公司作为自己的平台，这是他们自身的职业使命，他们选择了领导和引导企业，把企业作为一个项目引向正途。
团队由企业决策层周围的工作人员组成，他们被推动者的激情和能量所感染，响应愿景的构想，把它变为自己的想法，因为这也是他们自己的梦想之一。他们从事自己热爱的事业、贡献自己的知识，让使命成为现实。同时，他们又与自己的团队分享所有这一切。
人际关系和销售帮助企业成长，我们需要意识到在当今的知识型社会，人才是人力资本的一部分。并且我们需要通过提供的产品或者服务传递我们的企业理念。每一个品牌或者产品背后，都有这样一些价值理念，它们构成了企业的主线。
金钱在实现愿景的过程中，将我们引向富足、成就，使我们梦想成真。富足并不意味着拥有更多的物质，而是通过提供服务去从事我们所热爱的事业。当选择与他人合作而非竞争时，我们集中精力和财力，取得所有合作者共蠃的局面，而你所热爱的事业也会给你带来丰硕的经济效益。
企业的物质环境是指直接影响我们精神或身体健康的因素。在企业内部，我们的生产效率和幸福指数与物质环境息息相关。感觉越好，我们就会越投入，也会更加融入到企业这个集体中去。
四大支柱
这四大支柱扮演着关键的角色。“关键”一词源于拉丁语clavis，含义为“钥匙”。因此，当我们说到“关键”时，也可以是一种作为钥匙的知识技能。
类似地，我们也可以把这一点与主导自然界秩序的宇宙运行模式相比较。这四个支柱构成了宇宙内部语言的功能结构、不可见的准则和坐标。所有的事物都被这些规律和法则所支配。这种完美的秩序，就像是一个自动运行的软件，其中甚至引入了人类的意识和自由等要素。
如果像往常那样，遵循距离原则，把宇宙运转的模式同电脑的操作系统（我们十分熟悉的对象）进行比较，我们会发现，宇宙的运转从不会出错，只是人们不懂得充分发挥其潜力而已。所以，我们偶尔会感到出现故障或者某些事情让人们束手无策。我们必须了解，事实上，出现故障的原因在于我们对自身系统内部动力的无知。如果我们知道打开宇宙大门的钥匙，就能够自如地进行掌控，这样，也能更好的理解这种运转模式，并在其中和谐生存。
在方法（工具）的层面上称之为关键，它使得我们能够解放思想并发现新的做事方法，揭去笼罩在僵化头脑上的面纱，让我们用系统（全面的、全方位）的方式去思索。
这些钥匙类似于装备得当的钓竿，配之以合适的鱼饵。我们应该关注的是方法，而非目的。同样，操作系统是一种能够使用应用程序的方法，并以此达到最终目标。总之，重点在于鱼，或者说，重要的是这些“钥匙”让我们最终获得的知识。一旦捕获到猎物，猎具便无关紧要了。
我们总听人说，某一特定事物可能是雌性的（阴），或者另一个可能是雄性的（阳），尽管一切都取决于人们选择如何看待事物，但实际情况并非全都如此。事实上，阴和阳仅仅是它们所代表事物的象征，正如旗帜并不是袓国，烟雾也不等同于火一样。
事实都是唯一的，无论它们以何种形式表现出来，而如何掌握这些事实，则取决于我们所拥有的不同的关键。
对立面的关键
阴阳相互对立、相互对抗并相互干扰。我们可以说，不行动是行动的对立面，而所有的不行动又都隐含于行动之中。例如，单看磁力，磁铁的正极和负极相对立。两极之间可能相互对抗；但是，一极又是另一极存在的必不可少的条件。这种例子数不胜数，又如，中国人告诉我们，在自然界中天空为阳，大地为阴；在人们的身体里，六腑为阳，五脏则为阴。
同样，在自然界中，各种事物都有自己的对立面。如果使用中国的术语，则可以根据它们的特性将它们分为两类：阴和阳。其中存在着对立，或者说是阴和阳之间的矛盾。因此，在一个公司里，愿景和使命构成了这种对立。
互相依存的关键
阴和阳共存，缺一不可。两者相互依存。外部基于内部的存在而存在，反之亦然。例如，如果一块磁铁摔成两半，两极不会分离，正负两极会在每一块破碎的磁铁上重新产生，形成两块新的磁铁。没有任何一个科学家能够把磁铁的两极分开。
阴阳之间的相互依存关系告诉我们，对立的两方相互依存，每一方都是另一方存在的条件，任何一方都不可能孤立存在。没有优势，就不会有劣势；没有外部，就不存在内部；没有公司的愿景，就不存在公司的使命。阴阳一旦分离，生命也就随之结束。
如果将公司的愿景与现有的企业分离开去，使命也就不复存在；反之亦然。
互补的关键
阴阳之间存在一种相对的平衡。两者之间，强势和弱势是相对的。一方的增强缘于另一方的衰弱。没有绝对的平衡，只有相对的平衡。
阴阳之间的增减关系意味着，所有事物和现象的两个对立面都处在持续的运动和变化之中。一方增长，另一方就会减弱；一方前进，另一方就会后退。双方维持着动态的平衡，确保事物和现象正常的发展和变化。这一点我们在一年四季的交替中看得最为清楚：从春到夏，寒冷渐渐退去，热度不断增加。这便是一个阴衰阳盛的过程。
人体内部，各项生理功能处在活动状态，不停地消耗营养物质，与此同时，也在不断地汲取营养物质，阴阳之间的增减处于相对平衡的状态。如果其中一方减少过多或者增长过度，阴阳之间的平衡就被破坏，一方出现过剩或者不足，病痛就会降临。
企业也是如此。例如，如果我们对企业的愿景认识得不是很清晰，在制定发展战略时就不会从实际情况出发，而是想当然的。一旦无法清晰认识企业的愿景，我们的想当然将让企业倒退，因为不清楚前进的方向。其结果，双方之间的这种不平衡就会渐渐显现出来，让我们的认识更加艰难。
相互转换的关键
阴阳处在持续的相互转换之中。这种转换以一种精巧的方式在发生，正是这种转换赋予了企业组织及人类生命。这种转换可以是平和的，也可以是剧烈的。平和意味着阴阳之间的关系是平衡的；剧烈则意味着关系的不平等，即存在着不平衡。
造成这些变化的因素可能来自于外部，也可能来自于内部。内因，即产生于内部的原因，可能源于管理层出其不意的变化，突然改变经营目标，或者仅仅是由于我们能力不足，无法适应层出不穷的变化，或者由于裹足不前，墨守成规。
企业能否成功取决于我们是否有足够的反应能力来应对市场，并在企业内部注入相对的平衡，而不仅仅是面对外部世界。我们不说企业存在缺陷，只把它们称作是企业中的不确定因素和问题。在我们面对外部市场而无能为力时，它们便会纷至沓来，挤压创造空间；同时，还有其它的内部因素，如合作伙伴的经常性更换，也会造成企业内部的不平衡。
还有非常重要的一点值得我们关注。任何情况下，都不能把阴阳定义为好坏；否则，我们会陷入以价值作为评定标准的泥潭。更重要的是，正如我们所见，没有任何事物完全是阴或是阳。
阴阳最初是指一座山的阴面（黑暗、寒冷、潮湿）和阳面（光明、温暖、干燥）。这种阐释指出了阴阳之间的相对性，表明两者中任何一方都不是绝对的，这点我们完全肯定：没有什么是绝对的，一切事物都有两面性。
我们通过山的阴面和阳面简单地表达出了这种思想，它同量子力学（光有两面性，有波和粒子的特性；根据相对论，物质和能量可以相互转换，它们是一个事物的两种不同的方面，一方可以转化为另外一方）有相似之处。
科学不仅仅是理性，艺术也不仅仅是感觉，两者互相补充，产生张力，由此衍生出“力本论”思想。我们依靠这种张力，获得一个起点，来评判一切现象或特性。
万物由阴阳而化生。
道者，阴阳之理也。
阴阳者，一分为二也。
