跟科特勒学营销

本书分为“中国传统文化中的管理智慧”、“中国人的管理模式”、“中国式修身、识人及用人”、“《贞观政要》中的管理艺术”等五章。书中指出了学习中国文化要注意文化差异的存在，处理了高雅与通俗、理论与实践、政治与学术的关系问题等内容。

《雇主品牌与企业社会责任》在前3本中国雇主品牌蓝皮书的研究基础上，收录了基于调研取得的最新雇主品牌研究成果、雇主品牌与企业社会责任的热点事件及部分优秀企业雇主品牌建设的成功案例。本书将对于人力资源管理研究者、雇主品牌研究者、人力资源管理工作者、品牌管理者、营销管理者和企事业单位的高层领导具有重要的借鉴意义。本书由朱勇国、丁雪峰等著。

中层主管身处管理级次的中层，起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难，是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动，也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。

有效落实，创造卓越市场业绩；积极担责，塑造完美职业态度！身处职场，责任无处不在。责任的关键在于落实，落实才是硬道理。本书为读者提供了落实责任的有效渠道和方法技巧，旨在提高读者朋友落实责任的能力和水平，以求在事业上迈上一个新台阶。

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

千年的誓言、身世为迷的奇怪少女，玄玉珠再现、奇怪的灵印封印、尘封千年的记忆……，异世妖孽重生苍岚大陆，究竟是天命使然还是人定胜天……。谁说废材就应该命如尘埃，看我如何将这苍岚大陆搅它个天翻地覆，将那些欺我辱我笑我骂我之人踩在脚下，叫这天地认我作主，四海臣民、八方生灵拜我为皇

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

“是我的我势必讨回！从今以后，宁做人人害怕的毒妇，也不做被人欺压的懦女！”被亲生弟妹迫害致死，含怨重生，她发誓要把前世受的苦十倍讨回。树威严，寻亲信，灭庶母……爱她的，她让他们富贵荣华，欺她的，她要他们挫骨扬灰！

若爱请深爱，若不爱请放手。如不能相濡以沫，那便相忘于江湖。凉城最终不暖心，空梦最终空无人。

“慕云澈，你给我滚！”“爱妃，别闹，一起滚才有趣。”“你丫有完没完？”“玩，朕陪你一起玩。”“有病啊！！！”“爱妃你病了吗？很好，朕这就为你治病！朕知道，你只是得了一种非朕不可的病！”“……”目睹权倾天下的邪皇这般不要脸，凤凌烟脸上笑眯眯，心里MMP！抬脚朝他踹去，却反被他直接强势扑倒……——废物逆袭，睥睨天下，却误惹邪皇，从此被他宠上天，疼入骨！

“秦小姐，请问我们之前是不是在哪见过？”本以为一夜放纵，留一下一百块后，自己和那个人在无交集，没想到却被这个男人给赖上。他想尽办法吃他豆腐，她拼命逃跑，“你放开我。”“我不放，你是我的我如何放，要不我们先研究下未来，我在放了你？”

刚到办公室，高一歌就看见班长孟磊站在那里等他。看见高一歌进来，孟磊急忙跑过来，说，高老师，不好了，出事了。高一歌说，孟磊，到底出什么事了？孟磊手上拿着一个信封，递给高一歌，说，高老师，咱班的刘光走了。刘光走了？高一歌的脑子轰地一下。刘光是他高三（一）班的尖子生，虽然是个农村孩子，但是刘光学习刻苦，人也聪明，这次高二期末考试，考出了640分的好成绩，在高一歌的花名册里，他属于第一梯队的尖子生。这是他留给您的信，高老师，他让我转交给您。孟磊说。

“新世纪诗典”是诗人伊沙开设的微博（微信）诗歌荐评，每日推荐一首优秀原创诗歌，也因此每年集成一本《新世纪诗典》，此为第五本。不以姿态、立场、资历、辈分取舍作品，只以作品质量为唯一评价标准，《新世纪诗典》是新世纪以来中国诗歌的集体呈现，它记录时代的声音，展示国人的生存，传递诗人的情感。伊沙的编选不含门户之见，具有一种无所不包的大气象，他对每首诗所作的精彩点评加在一起也可看做是对中国当下诗坛所做的一次整体性观察和评价。

敲黑板！坑甜且稳，入股不亏，来都来了，收藏否？【伪病娇杀手徒弟甜宠撒糖】VS【霸气十足宠徒女师父】怎样心不心动？（灵魂拷问）◆起床“大枕头~我的鞋呢？”“这儿这儿这儿！！！”（嗯，满意~）◆工作“我们的口号是什么？”“为名除害，啊呸，拿钱消灾……”（深得我心）◆睡觉“我们睡一起？”她停了停，“那我们只能一起睡午觉……”“为啥？？”“不然早晚……”——————————顺便强推一下隔壁《闪耀世家》右瑶vs傅瑾年娱乐圈当红大佬vs经纪公司顶头大boss等你来敲！

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行最终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。