第27章 把客户当作最重要的人脉

无论你是一位驱动型领导还是一位创建型领导，本书都将帮助你成为一位更全能、更有效的领导。在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者常用的管理形式，也是调动员工积极性的有效手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力：不够强、员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性的；离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。

华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其最大的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。

作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。企业的竞争集中体现在人力资源的配置上，而配置的优化需要企业的组织结构来实现。某些企业的人才并不少，但却受制于复杂的管理结构中。管理层次太多、效率低下的缺点抵消了人才优势。一些企业特别是一些大企业管理层次过多，管理中心下达的指令必须经过许多层次的接转才能到达生产或业务现场，并且在信息传递的过程中，产生误差的几率增加，经常出现信息失真现象。这就要求企业在必要的时候，要懂得轻装上阵。

有这样一个关于“提问引导”的实验：让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun，一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后有人被试问： “你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果，大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌．而不是让行牌。研究人员的口头信息、词汇以及问题改变了人们对于所见的记忆。

作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。

他被鉴定为弃族之人，被村子无情抛弃！在古陨山中却被一只“小狗”给救了下来······经历数次挫折，终得修炼法诀！且看我热血刀锋对抗这无情世界。闯天涯，得真情！炼神丹，夺造化！雄赳赳，气昂昂，凌绝顶，掌风云！

一个天赋异秉却貌似玩世不恭的男人，一次传承、龙骨造身、魔法师中最强的存在。拥有蔑视天下实力却因一次出卖，差点永世不得翻身。他的魔兽唯一的能力就是幻化成另一个自己的。他的兄弟龙崖、龙战紧次与自己并列大陆第二高手。面对死亡森林的卷土重来，他是否回放弃自己的传承？

苏小清因为一个小孩穿越了，有人告诉她，她是一个BUG，还是一个巨大的BUG，在这个世界里，只要是个人，就弄不死她。而他，身为大殿下，被人人惧怕，被喊成魔鬼，却被囚禁被关押还不给饭吃，过得楚楚可怜，能过一天是一天，好吧谁让他是她的老公，她得好好利用自己的BUG属性，去养活他才行。

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本书以戴高乐将军奇峰迭起的一生传奇为主轴，通过对他在第二次世界大战中种种亲身经历的逼真摹写，全景式再现，并充分塑造了戴高乐将军坚忍不拔、锋芒毕露的“军人政治家”形象。

淮夷之战三十年后的江湖，一代剑神独孤行埋剑归隐。西湖有剑阁，主人是流氓。一个杀手爱上了郡主，有个玲珑剑侠，手持玉剑，想做那天下第一。大都之颠决生死，马踏武林叱剑盟。江湖中，小人物有小人物的悲伤，大人物有大人物的凄凉。你看！在那洛阳醉仙楼中，有个叫欧阳扶风的说书人，正在讲评天下前后三十年的奇闻轶事“剑神十剑将最后一柄剑埋在了黎阳剑冢，以后的武林，不会再有剑神，只有不断向着剑神目标前赴后继的勇者。”

破剑烂宝，原石废料，有多少要多少！在仙府里，这些都可以转化成昂贵的炼器材料。

她曾是天界的九天玄女，只因一次下凡在蛟龙爪下救下了他。从此冰冻了千年的心被他捂热了。为了能和他在一起，她历尽劫难！被除仙位，去仙缘，下界为人。他为了她，放弃龙王身份，一朝入魔界！多年后，在人间寻到了她的踪迹，便不顾一切的前往人间。..........。再一次的被她救起，她已不记得他是谁了。。这一次，他和她还能再续前缘吗？

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本书为湖北黄梅戏剧目研究小结，书中涵括了1984到2011年流传于湖北的黄梅戏剧目。