第27章 把客户当作最重要的人脉

企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。

正如作者自己高呼的那样：“没有结果，都是扯淡！” 在当今社会，没有结果的个人，没有结果的企业，再怎么将自己鼓吹得天花乱坠，终究也只是成功者的垫脚石。结果？到底什么是结果？如何获得结果？又如何获得好的结果？著名系统建设管理专家，卓越演说家周士人先生在《千万别要结果》一书中，直面员工、企业、领导者、团队、客户等群体，从创造力，驾驭力，策划力，合作，竞争，精神等各方面详细生动地指导如何获得优质完美的结果，给所有渴望成功的个体、团体指明了一条通往成功的康庄大道。

在全球景气持续低迷，又逢中国加入WTO，国外业者正在大潜进入本国市场之际，国内业者如何赢得顾客青睐，获取顾客的忠诚，已是一个关乎生死存亡，能否永续经营的重要课题。本书首先以何谓顾客谈起，主张应从心理与行为两方面落实顾客满意，并关注员工满意的问题，强调顾客满意与员工满意双管齐下，才能创造企业生存的利润。书中跳脱了礼貌，技巧的论述与一般概念的讲授，而从经营哲学，经营理念，经营策略的层面，为为者提供了许多具体可行的顾客满意成功之道。全书架构完整，立论精确，总结了作者十年的辅导经验与学理涵养，而且没有太多的专有名词，浅显易懂，平易近人，是E世纪业者学习顾客满意经营不可多得的入门宝典。

《超越直销：戴尔攻城略地的利器》从经营模式、组织结构、销售与服务、团队建设、物流管理、全球化战略等方面。

只有基于人性的管理方法才是最好的；所有管理方法最终的目的只有一个，就是充分整合人才以发挥最佳功效。所有这些构成了本书的第一个视角——通用管理方法。所谓项级企业并不仅仅因为他们在销售或利润上有着惊人的数字，更重要的是他们所取得的成就从侧面反映了企业所采用的管理方法的成功。

喂，哥们，你这刀不错，我借来玩两天，下次还你啊。喂，兄弟，你的宝石掉到我手里了，算了我就先帮你收着，不要谢我啊。嘿，大叔，你女儿不错啊，要不……

看到爱的刹那，淡淡的感动，总是从心里一划而过，如同流星的足迹，就算我是傻傻的笨和本的落后生，你是微笑的遥远的日子，或许上帝睁开了眼……或者瞎了眼，让我们幸福地在一起，这份如水晶般珍贵的缘，我又如何能舍得，那么，感情，究竟，是用来珍惜的，还是用来考验的，当梦想和至爱面临双重选择，我们又该如何抉择。

仿佛从永恒的混沌中苏醒。不知自己是谁，不知自己做过什么。只有一种强大的推动力，促使他排除艰辛，压倒重重阻挠。他终于找到了自己的妹妹。但是，与家人重逢并不意味着安全。相反，一连串历险开始了。

群里的红包，抢不到？来看看林影是怎么抢红包的吧！随身携带抢红包系统，就再也不用担心抢不到红包了。还可以加入一些特殊群，比如修真群、妖族群、魔族群、灵兽群……，如果潜入这些群抢红包会怎样？他们的红包就不仅限金钱了。......

深爱的男人布下层层以爱为名的局，原来只为了最后予以她最沉重的一击；深爱的女人被自己一手逼到绝境，他却自觉身受的痛楚未曾减少半分；到最后惊觉自己一错再错，造成的伤害不知是否还来得及弥补……一场情事，是否美好收场？

本书包括诚信的力量，人的尊严，被分解的目标，生命的况味，做一个高心智的人，感悟父爱等。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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文武全能、全知全晓,行家里手,涉猎广泛,十全十美，无所不能！然而那是系统，不是我...然而我却可以凭借系统想干嘛就干嘛。这其实就是一个普通人得到了一个无所不能的系统纵横寰宇，收下一个又一个弟子，学生的故事。有句话怎么说的，似乎是：伍昊（伍日天），想干嘛就干嘛。

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