营销人员不可不知的营销故事
很多有关市场营销的书籍比较侧重于理论，对于一般的营销人员而言，会使其感到整个学习过程变得枯燥和复杂。本书独辟蹊径，以营销故事为主，来诠释营销理论，深入浅出、浅显易懂，力求给广大的营销人员或准备从事营销工作的人员提供一本可读性、趣味性、知识性都很强的书。
用制度管人，按规章办事目录
目录(共43章)
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第1章 一流的企业必有一流的制度(1)
第2章 一流的企业必有一流的制度(2)
第3章 一流的企业必有一流的制度(3)
第4章 无规矩不成方圆——制度才是真正的老板(1)
第5章 无规矩不成方圆——制度才是真正的老板(2)
第6章 公事公办：别让制度成花瓶(1)
第7章 公事公办：别让制度成花瓶(2)
第8章 公事公办：别让制度成花瓶(3)
第9章 制度设置要严谨，切忌朝令夕改(1)
第10章 制度设置要严谨，切忌朝令夕改(2)
第11章 制度设置要严谨，切忌朝令夕改(3)
第12章 制度考核——公平公正，坚决不煮大锅饭(1)
第13章 制度考核——公平公正，坚决不煮大锅饭(2)
第14章 制度考核——公平公正，坚决不煮大锅饭(3)
第15章 制度执行——不讲如果，只讲结果(1)
第16章 制度执行——不讲如果，只讲结果(2)
第17章 制度执行——不讲如果，只讲结果(3)
第18章 敢于问责，严于问责——有效监督为制度保驾护航(1)
第19章 敢于问责，严于问责——有效监督为制度保驾护航(2)
第20章 敢于问责，严于问责——有效监督为制度保驾护航(3)
第21章 别把员工当机器：制度要严格化，管理要人性化(1)
第22章 别把员工当机器：制度要严格化，管理要人性化(2)
第23章 别把员工当机器：制度要严格化，管理要人性化(3)
第24章 会管人不如会用人——扬长避短，让人才形成“互补效应”(1)
第25章 会管人不如会用人——扬长避短，让人才形成“互补效应”(2)
第26章 会管人不如会用人——扬长避短，让人才形成“互补效应”(3)
第27章 会激励，善批评，让庸兵变将才(1)
第28章 会激励，善批评，让庸兵变将才(2)
第29章 会激励，善批评，让庸兵变将才(3)
第30章 用铁的纪律打造一流的战斗团队(1)
第31章 用铁的纪律打造一流的战斗团队(2)
第32章 用铁的纪律打造一流的战斗团队(3)
第33章 用“心”沟通——管理之道，在于把握员工的心声(1)
第34章 用“心”沟通——管理之道，在于把握员工的心声(2)
第35章 用“心”沟通——管理之道，在于把握员工的心声(3)
第36章 制度授权——让管理回归简单(1)
第37章 制度授权——让管理回归简单(2)
第38章 制度授权——让管理回归简单(3)
第39章 制度授权——让管理回归简单(4)
第40章 制度管人必须跨越的20大误区(1)
第41章 制度管人必须跨越的20大误区(2)
第42章 制度管人必须跨越的20大误区(3)
第43章 制度管人必须跨越的20大误区(4)
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