管得少才能管得好

本书从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行 力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述，按 “问题界定 案例解析 实践指南 管 理提升”四个模块，深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析，并辅 以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力，提高执行效率。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源 管理相关专业师生使用。

在竞争如此激烈的国际快餐业中，麦当劳何以能力压群雄，成就几十年的霸业？本书将仔细探讨麦当劳深植人心的原因及其成功因素，并记述麦当劳在这庞大企业面貌下动人心弦的细节。透视麦当劳的经营秘诀，让你的店铺也一样红火非常！

《卡耐基领导的艺术与管理智慧》是一本关于领导艺术与管理智慧的经典之作。它对于发现我们的领导才能，提升领导群伦智慧，特别是融合了管理、演讲、为人处世、智能开发等于一体的领导艺术与管理智慧的教育方式，将有非常宝贵的启示和借鉴作用。

在众生喧哗的“张爱玲热”中，人们每每用“说不尽的张爱玲”来概括其生平创作。确实，张爱玲富实而孤寂的一生给人们留下了太多的财富，不仅其荒凉的生存方式、心理征候、艺术性情不断挑逗起人们好奇的探究欲望，其研究极冷极热的发展过程与商业化色彩也给人们持续提供着不竭的时尚话题。张爱玲研究是愈来愈细微化了，也愈来愈泛化了。广告是繁华与奢靡的代名词，它不仅是现代物质生活最形象的展示，也是现代精神生活最直接的注解。簇拥在张爱玲文学创作活动中的广告，既是现代都市的某种象征，也是张爱玲作品中的文化代码，或隐或显地透露着一个时代的文化脉象和文化追求。

一个不会讲故事的总经理是做不好营销的！一个优秀的营销家，也一定是个“故事大王”，与其给客户讲一个小时的大道理，倒不如给他讲一分钟的小故事。本书分别从品牌、服务、广告、宣传以及价格等9个方面为总经理精心挑选了209篇经典营销故事。每一个故事无不饱含着营销智慧，通过阅读这些小故事，让您在身临其境的感觉中吸纳营销精华，掌握营销方法，从而游刃有余地驾驶营销的诺亚方舟。

本书主要内容为：探寻历史遗存，拜访古代先贤，感悟绿色山水，品味福安风情。

一年前，面对苏素的百般讨好，某个男人挑了挑眉，“你，离我远点，别让我再看到你。”一年后，面对某个男人的百般求饶，苏素抱紧怀中的孩子，嗤笑一声。“对不起，先生，您说的人在一年前因为滚得太远，暂时回不来了。”

一场突如其来的凶杀案，正值盛年的女子惨遭杀害，男友苏逸决心追查真凶，一筹莫展之际，竟然发现几年前曾发表的一篇小说描述的凶杀案和他要追查的一模一样！而这位名叫“血色琥珀”的作家一次又一次的提前预言了各个凶杀案。作家古怪阴冷的性格和深入简出的行为让事件更加扑朔迷离。苏逸暗中等待，却让自己身陷险境……这是一场让人不可自拔的陷阱，以爱的名义，以信仰的名义，救赎只能来源于外界，而新的危机已经袭来。

《毓老师说易经》根据毓老自1993年至2000年讲授《易经》课程内容整理而成。毓老认为，《大易》与《春秋》弄明白，中国思想左右逢源！读《易经》的目的有三：一、自强不息，厚德载物；二、智周万物，道济天下；三、裁成天地之道，辅相天地之宜。《易经》是智海，绝非假话，是智慧的产物。书有古今，智慧无古今。以古人智慧，启发今人的智慧，把人生问题解答明白，就能明白一切。《毓老师说易经》告诉我们，要懂用脑，读完一篇，真得其好处。以一公式，可以推演很多。多读书，存肥料。读书，懂用道理简单，做到可难。

啊，遇到新婚之夜不归宿的老公怎么办？黎棠当然不甘心，她千方百计成为他的妻子，才不要跟他相敬如冰。她堵住他，“你是不是嫌弃我！我到底在不在你心里？”“哦？不许怀疑我的爱。”男人只是冷笑。后来的每天，她终于意识到他的真正面目。

陈白起携带国战模式策略系统穿越了。千古风流名将谋臣云聚，一时多少豪杰谈笑间指点江山。这是一个烽火战乱，抢地盘，抢主公，抢名气的时代。群雄争霸，诸子百家，在这里有最妖娆的祸国妖姬，亦有最令人神往的霸主枭雄们。来了，想活下去？那就给我辅助出最贤明的主公，制霸战国！

姜太公八十岁用鱼钩掉了个周武王，李言蹊五岁却用一根棒棒糖钓了个小跟班，她表示，这是一笔很划算的买卖。可是多年以后，当那个沉默安静的男孩变成毒舌腹黑的少年时，他后悔了。“陶景行，你要干嘛！”某人被他压在墙上。陶景行笑的十分纯良:“当然是……”你猜！

世人皆耻她毒辣，迫害亲姐上位。五年来，她受尽折磨，连死都没有资格。当命运翻转，等待她的又是什么？

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

"一场车祸，一个死了又活过来的孩子。当年的事情到底是阴谋还是阳谋？这个男人到底是真心还是歹意？谁能来解答？当年又不是她抛夫弃子，为啥现在要认命的伺候这个少爷……到底还有没有天理了！"--情节虚构，请勿模仿