目录(共41章)
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第1章 序
第2章 岗位基础——职责界定(1)
第3章 岗位基础——职责界定(2)
第4章 任职基础——素质要求(1)
第5章 任职基础——素质要求(2)
第6章 前提模块——计划管理(1)
第7章 前提模块——计划管理(2)
第8章 关键模块——人员管理(1)
第9章 关键模块——人员管理(2)
第10章 关键模块——人员管理(3)
第11章 基本模块——物料管理(1)
第12章 基本模块——物料管理(2)
第13章 保障模块——设备管理(1)
第14章 保障模块——设备管理(2)
第15章 条件模块——能源管理(1)
第16章 条件模块——能源管理(2)
第17章 效率模块——流程管理(1)
第18章 效率模块——流程管理(2)
第19章 生存节点——成本控制(1)
第20章 生存节点——成本控制(2)
第21章 信誉节点——质量控制(1)
第22章 信誉节点——质量控制(2)
第23章 信誉节点——质量控制(3)
第24章 外需节点——订单控制(1)
第25章 外需节点——订单控制(2)
第26章 内力节点——安全控制(1)
第27章 内力节点——安全控制(2)
第28章 内力节点——安全控制(3)
第29章 管理手段——运作工具(1)
第30章 管理手段——运作工具(2)
第31章 用现场管理督促秩序
第32章 控制手段——运作方法(1)
第33章 控制手段——运作方法(2)
第34章 控制手段——运作方法(3)
第35章 进取路径——提升方向(1)
第36章 进取路径——提升方向(2)
第37章 进取路径——提升方向(3)
第38章 完善路径——提升技巧(1)
第39章 完善路径——提升技巧(2)
第40章 完善路径——提升技巧(3)
第41章 结语
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本书主要内容简介:任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理,这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务,我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。管理不“狠”,公司不稳
要想在商场上立于不败之地,必须“狠”字当头。狠是一种姿态,一种精神,一种深思熟虑后的执行力。古往今来,心慈手软对政治家、军事家、大商人来说,都是致命的弱点,是那些失败者功亏一篑的重要原因。正如华为技术有限公司总裁任正非所说,“我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。做生意必懂的9大算计
不同的时代,总会有不同的问题。做生意更是如此。20世纪80年代,商业处于排列布局的阶段,生意场上出现兵法热,生意人几乎人手一册《孙子兵法》;90年代,商业处于上升期,三国文化顿热,凝结胜算与谋划智慧精华的《三国演义》几乎现身每个生意人的书架之上;21世纪,商业急速发展,竞争合作变化无常,“温州热”“犹太热”席卷生意场,生意人纷纷钻进这个充分体现精明与算计的“龙袍”里,乐而忘返。时代在改变,环境在改变,但唯一不变的就是生意人那种如醉如痴的热情。我们不难发现,有一条神秘的隐性线索贯穿始终。那就是富于智慧的算计。
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