目录(共44章)
↓↓
第1章 序
第2章 总序
第3章 绪论(1)
第4章 绪论(2)
第5章 绪论(3)
第6章 中国传媒经济学的理论框架建构(1)
第7章 中国传媒经济学的理论框架建构(2)
第8章 媒介的概念内涵 生成机制与基本功能(1)
第9章 媒介的概念内涵 生成机制与基本功能(2)
第10章 媒介的概念内涵 生成机制与基本功能(3)
第11章 媒体的基本概念 属性 效益与运行机制(1)
第12章 媒体的基本概念 属性 效益与运行机制(2)
第13章 媒体的基本概念 属性 效益与运行机制(3)
第14章 媒体的基本概念 属性 效益与运行机制(4)
第15章 媒体产业的最新内涵 主要特征 基本样态与产品类别(1)
第16章 媒体产业的最新内涵 主要特征 基本样态与产品类别(2)
第17章 媒体产业的最新内涵 主要特征 基本样态与产品类别(3)
第18章 媒体产业的最新内涵 主要特征 基本样态与产品类别(4)
第19章 媒体产业运营的资源要素:关系模型与作用路径(1)
第20章 媒体产业运营的资源要素:关系模型与作用路径(2)
第21章 媒体产业运营的利益对象:顾客价值与盈利模式(1)
第22章 媒体产业运营的利益对象:顾客价值与盈利模式(2)
第23章 媒体产业运营的利益对象:顾客价值与盈利模式(3)
第24章 媒体产业运营的圈层体系:任务系统与组织结构(1)
第25章 媒体产业运营的圈层体系:任务系统与组织结构(2)
第26章 媒体产业运营的圈层体系:任务系统与组织结构(3)
第27章 媒体产业运营的圈层体系:任务系统与组织结构(4)
第28章 媒体产业运营的竞争战略:理论 对手与策略(1)
第29章 媒体产业运营的竞争战略:理论 对手与策略(2)
第30章 媒体产业运营的竞争战略:理论 对手与策略(3)
第31章 媒体产业运营的竞争战略:理论 对手与策略(4)
第32章 媒体产业运营的竞争战略:理论 对手与策略(5)
第33章 媒体产业运营的创新策略:动力 模式与路径(1)
第34章 媒体产业运营的创新策略:动力 模式与路径(2)
第35章 媒体产业运营的创新策略:动力 模式与路径(3)
第36章 媒体产业运营的创新策略:动力 模式与路径(4)
第37章 媒体产业运营的营销管理:渠道建设与价格策略(1)
第38章 媒体产业运营的营销管理:渠道建设与价格策略(2)
第39章 媒体产业运营的人力资源:管理特性与人才要求(1)
第40章 媒体产业运营的人力资源:管理特性与人才要求(2)
第41章 媒体产业运营的人力资源:管理特性与人才要求(3)
第42章 附件一 国家统计局对文化及相关产业的分类(2012)
第43章 附件二 《文化及相关产业分类(2012)》修订说明
第44章 后记
同类推荐
王牌店长王牌店员(大全集)
不仅可作为店长和店员工作中的常备书籍,而且也是一本提高店长和店员职业素养的培训教材。《王牌店长王牌店员大全集(超值金版)》分为店长的素质与职责、店员的素质与职责、职业形象、服务技能、口才技能、成交技能、促销技能、顾客关系维护、员工管理、团队管理、店面日常运营管理、物品采购管理、店面卫生知识、店面安全与防损知识、设备管理与财务管理等几大部分,对店长和店员日常工作中所遇到的问题进行详细的阐述。卓有成效的管理者(总经理打理公司的200条成功经验)
困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时,你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说:“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不认识路,很多人跟随着带头人一起走,也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。
热门推荐
敲击(短篇小说)
半年后,那根线已经撕开一点缝隙,他感到很高兴,只要继续努力,完全把它们分开是有希望的。开始,翠箬向别人夸耀,说他每天晚上训练脑袋,要把一个脑袋当两个使,好多人知道他在训练一种奇特的能力,他们惊叹他的意志,不过,他们还是半信半疑。他不是一个喜欢炫耀的人,他对她说,别到处宣扬。后来,她对他的头脑训练不以为然,“你连一个年级组长也没捞到,即使有两个脑子又怎么样?”他说,“总比连一个脑子都没用好要强。”他摆摆头,驱赶走曾经的往事。他回到家时,天已经黑了一会儿。夹克已经被雨淋湿,他把它脱下来挂在椅子上,泡一杯茶在电视机前的玻璃茶几上,他喝了两口,端着水杯走进书房,坐在书桌前的沙发上,又喝了一口水,把水杯放到书桌上。